Проверьте себя.
Если вы узнаёте хотя бы 3–4 пункта — откладывать уже опасно.
1) Проект и управление
◽️Проект идет, но никто не может четко сказать, где мы сейчас
◽️Сроки постоянно сдвигаются, а причины каждый раз «внешние»
◽️Бюджет растет, но ценность для бизнеса не увеличивается
◽️Решения принимаются «по ощущениям», а не на данных
◽️Проект держится на 1–2 ключевых людях
2) Процессы и бизнес
◽️Процессы «исторически сложились» и давно не пересматривались
◽️Автоматизируют хаос: сначала внедряют систему, потом думают «зачем»◽️Филиалы / подразделения работают по разным правилам
◽️Много ручного труда, Excel и «костылей»
◽️Руководство не доверяет отчетам
3) IT и инфраструктура
◽️Системы дублируют функции и плохо интегрированы
◽️Производительность падает, причины неочевидны
◽️Любое изменение — долго, дорого и с риском «сломать всё»◽️Обновления откладываются из-за кастомизаций
◽️Нет целостной архитектурной картины
4) Деньги и риски
◽️Невозможно точно посчитать фактическую себестоимость
◽️Бюджеты формируются формально и не используются в управлении
◽️Инвестиции в IT не дают измеримого эффекта
◽️Есть ощущение, что «деньги утекают», но где именно — непонятно
📢 Важно
Диагностика нужна не тогда, когда «всё сломалось»,
а когда пока ещё можно управлять ситуацией, а не тушить пожар.
Честная диагностика — это способ вернуть контроль,
а не отчет «для галочки».
