Найти в Дзене

В 65% волгоградских компаний рабочие могут вырасти до руководителей

Исследование hh.ru показало, что большинство предприятий Волгоградской области предлагают рабочим специальностям не только карьерный рост до мастеров и бригадиров, но и различные программы горизонтального развития и обучения. Согласно исследованию, в 65% компаний региона сотрудники рабочих профессий имеют возможность вертикального роста до руководящих должностей, таких как мастер или бригадир. Это особенно актуально на фоне высокого спроса: с начала 2025 года на рабочие специальности приходится четверть всех вакансий в России. Кроме вертикального роста, работодатели активно предлагают варианты горизонтального развития. Почти половина компаний (47%) дает возможность получать дополнительные квалификации или переходить в смежные подразделения. Еще 44% организаций готовы переводить сотрудников на более технологически сложные позиции. Для стимулирования карьерного роста компании используют различные системы мотивации: 38% совмещают премии с нематериальными поощрениями, 34% делают ставку на

Исследование hh.ru показало, что большинство предприятий Волгоградской области предлагают рабочим специальностям не только карьерный рост до мастеров и бригадиров, но и различные программы горизонтального развития и обучения.

Согласно исследованию, в 65% компаний региона сотрудники рабочих профессий имеют возможность вертикального роста до руководящих должностей, таких как мастер или бригадир. Это особенно актуально на фоне высокого спроса: с начала 2025 года на рабочие специальности приходится четверть всех вакансий в России.

Кроме вертикального роста, работодатели активно предлагают варианты горизонтального развития. Почти половина компаний (47%) дает возможность получать дополнительные квалификации или переходить в смежные подразделения. Еще 44% организаций готовы переводить сотрудников на более технологически сложные позиции.

Для стимулирования карьерного роста компании используют различные системы мотивации: 38% совмещают премии с нематериальными поощрениями, 34% делают ставку на материальные стимулы, а 17% применяют публичное признание и расширение зон ответственности.

Образовательная поддержка также широко распространена. Большинство работодателей предоставляют доступ к внешним курсам (65%), наставничеству (62%), внутренним тренингам (50%) и онлайн-обучению (48%). Эти меры повышают не только квалификацию сотрудников, но и их лояльность к компании.