Найти в Дзене

Главная тенденция 2026 - укрупнение

! Вчера была на воркшопе Михаила Гребенюка. Скажу, что это восторг! Тема фильма - Вирус 22%. Очень четкое описание того, с чем бизнес столкнулся и с чем точно пойдет в 2026год. - повышение НДС - рост издержек - давление на маржинальность И часть бизнесов уже не спасти…. И разница между теми, кто вырастет в 2026, и теми, кто уйдёт с рынка, не в нише, не в городе и даже не в размере бизнеса. Разница - в мышлении, математике и способности адаптироваться! Бизнесы продолжают жить по старым моделям, надеясь, что «пронесёт». 👇Что НДС как-нибудь переживём (это кстати касается не только тех, кто работает с ндс) 👇Что клиенты вернутся 👇Что конверсии снова станут прежними Не станут. В 2026 рынок не будет мягким. Он будет укрупняться, усиливаться и выдавливать слабых, тех кто не готов адаптироваться, пересматривать и анализировать себя и свою бизнес-модель. Не потому что «всё плохо», а потому что правила игры изменились. И реальность такова, что часть бизнесов уже не спасти, потому-

Главная тенденция 2026 - укрупнение!

Вчера была на воркшопе Михаила Гребенюка.

Скажу, что это восторг!

Тема фильма - Вирус 22%.

Очень четкое описание того, с чем бизнес столкнулся и с чем точно пойдет в 2026год.

- повышение НДС

- рост издержек

- давление на маржинальность

И часть бизнесов уже не спасти….

И разница между теми, кто вырастет в 2026, и теми, кто уйдёт с рынка, не в нише, не в городе и даже не в размере бизнеса.

Разница - в мышлении, математике и способности адаптироваться!

Бизнесы продолжают жить по старым моделям, надеясь, что «пронесёт».

👇Что НДС как-нибудь переживём (это кстати касается не только тех, кто работает с ндс)

👇Что клиенты вернутся

👇Что конверсии снова станут прежними

Не станут.

В 2026 рынок не будет мягким.

Он будет укрупняться, усиливаться и выдавливать слабых, тех кто не готов адаптироваться, пересматривать и анализировать себя и свою бизнес-модель.

Не потому что «всё плохо», а потому что правила игры изменились.

И реальность такова, что часть бизнесов уже не спасти, потому-что они не готовы считать, пересобирать модель, менять подход и выходить из одиночной игры.

Прям в процессе делали практические задания, анализировали слабые стороны в своем бизнесе и расписывали пошаговый план действий для себя.

Где именно бизнес теряет деньги, где можно усилиться, какие решения реально работают сейчас и будут актуальны в 2026, а какие - уже устарели, даже если раньше приносили результат.

Один главный инсайт, что просто «переждать» не получится, если ты не делаешь, не идешь в ногу с реальностью, то просто не будет роста!

-2