Мы не пессимисты. В действительности у основателей нет на это времени, поскольку они должны принимать решения в реальном времени с клиентами, командами и денежными потоками. Однако сигналы вокруг нас становятся все громче и яснее.
Стартапы, такие как Cursor, Lovable и Mercor, работают с небольшими командами, но при этом обеспечивают значительные результаты. Человекообразные роботы создаются с явной целью замены рабочей силы. Amazon и Microsoft уже упоминали об автоматизации или ИИ как о причинах сокращения рабочих мест. Не важно, является ли каждая ситуация строго причинно-следственной, направление изменений очевидно.
Компании на грани изменений
А что насчет компаний, занимающих промежуточное положение? Они не являются полностью ИИ-ориентированными, но и не являются устаревшими. Они активно трансформируются в реальном времени.
Ответ на блоге Naval Ravikant о возможностях влечет за собой мрачный юмор: "Частные инвестиционные компании начали обсуждение." Это забавно, но в то же время проясняет ситуацию. Если бы инвестиционная компания возглавляла нашу трансформацию, она бы активно реорганизовала структуру вокруг скорости, автоматизации и продуктов с высокой скоростью вывода на рынок. Многие роли — включая и наши собственные — могли бы быть пересмотрены или заменены.
Современная дилемма для основателей
На текущий момент почти каждый существующий основатель, CEO и руководящая команда сталкиваются с дилеммой. Все экспериментируют с ИИ, отчасти из любопытства, но в основном — из страха: страха остаться позади, потерять бизнес, упустить следующий тренд. Однако никто не согласен с тем, что именно означает фраза "ИИ идет". CEO OpenAI Сэм Альтман предсказывает изобилие; CEO Anthropic Дарио Амодеи предсказывает хаос. Истина, вероятно, находится где-то посередине.
Тем временем, степень влияния становится нелинейной, как и предостерегал Равикад. Люди с высоким уровнем влияния могут создавать значительно больше результатов, чем их коллеги. Однако общество не создано для экспоненциального ассиметрии, и большинство компаний также не готовы к этому.
Значение культуры
Именно поэтому культура становится ключевым аспектом. Мы определенно переосмысляем работу и то, что значит быть профессионалом, но также должны переосмыслить культуру, чтобы достичь успеха.
Почти все комментарии об ИИ сосредоточены на операциях — эффективности, автоматизации, производительности, инструментах и рабочих процессах. Но что насчет культуры — настоящей операционной системы компании — внутри организаций?
Мы сейчас перегибаем палку в сторону оперативной, рациональной, интеллектуальной парадигмы, иронично, как раз в то время, когда интеллект становится товаром. Теперь мы должны озаботиться его взаимосвязями.
Культурные вопросы для обсуждения
- Как команды строят доверие, когда ИИ занимается основной работой?
- Что значит "вклад", когда результат является гибридным?
- Как сохранить чувство принадлежности, когда влияние увеличивается?
- Как выглядит творческое авторство между людьми и машинами?
- Как сохранить достоинство, идентичность и мотивацию?
Эти культурные вопросы не имеют еще установившихся норм, языка или структур. Культурный разрыв — это дилемма основателя, которая скрывается на виду.
Дилемма основателя в эпоху ИИ требует новые подходы и адаптацию, чтобы справиться с изменениями и новыми вызовами, которые приносит этот технологический прогресс.
==> Хотите узнать про автоматизации на n8n? — Здесь основные курсы n8n, вы научитесь автоматизировать бизнес-процессы! <==
