Найти в Дзене
Шоу Бизнес

«У меня таких денег нет»: Цискаридзе не может купить билет на «Щелкунчик» за миллион — что не так с Большим театром

Заявление народного артиста России Николая Цискаридзе о том, что он не может позволить себе билет на премьеру «Щелкунчика» в Большом театре, прозвучало как холодный душ.
Казалось бы, парадокс: человек, чья жизнь неразрывно связана с балетом, ректор знаменитой Академии Русского балета, оказывается отрезан от главного культурного события сезона. Но это не просто личная история. Это симптом
Оглавление

Это фото и все фото ниже взяты из открытых источников информации 👇
Это фото и все фото ниже взяты из открытых источников информации 👇

Заявление народного артиста России Николая Цискаридзе о том, что он не может позволить себе билет на премьеру «Щелкунчика» в Большом театре, прозвучало как холодный душ.

Казалось бы, парадокс: человек, чья жизнь неразрывно связана с балетом, ректор знаменитой Академии Русского балета, оказывается отрезан от главного культурного события сезона. Но это не просто личная история. Это симптом системного сдвига, при котором высокое искусство рискует превратиться в закрытый клуб для избранных, а принцип доступности культуры становится всё более призрачным.

Аукцион вместо кассы: монетизация дефицита

-2

Второй год подряд Большой театр реализует часть билетов на культовые декабрьские показы «Щелкунчика» через аукционную систему. Объяснение руководства звучит логично с точки зрения рыночной экономики: спрос катастрофически превышает предложение. В итоге цена за место в партере взлетает до небес, перевалив в этом сезоне за психологическую отметку в один миллион рублей. Кажется, что театр просто фиксирует реальность, констатируя, что находятся люди, готовые выложить такую сумму за вечер в зале.

Но давайте посмотрим глубже. Аукцион — это не нейтральный инструмент распределения. Это механизм, который легализует и возводит в принцип спекулятивную составляющую.

Сознательно создаётся ситуация искусственного ажиотажа, где культурный продукт трансформируется в инвестиционный или статусный актив. Покупатель платит уже не столько за эстетическое переживание, сколько за право оказаться среди немногих, за подтверждение собственной социальной значимости. Цискаридзе прокомментировал это с присущей ему прямотой, отметив, что, вероятно, есть люди с лишними миллионами, но у него, честно работающего человека, таких денег нет. Эта фраза — не просто констатация факта, а мощный социальный сигнал.

Откуда ноги растут: история вопроса доступности

-3

Проблема дорогих билетов в Большой театр, как справедливо заметил Николай Максимович, не нова. Она существовала и в советское время, и в девяностые, и в двухтысячные. Однако раньше механизмы ограничения доступа были иными — распределение через профсоюзы, списки, блат. Система была непрозрачной, но хотя бы на словах декларировала идею социальной справедливости и доступности искусства для трудящихся. Сегодня же барьер стал абсолютно финансовым и откровенным. Рынок честно говорит: плати, иначе не попадёшь. И это касается не только аукционов. Официальная цена на иные премьерные показы тоже способна повергнуть в шок рядового зрителя, делая поход в театр событием, сопоставимым по бюджету с зарубежным отпуском.

Что изменилось фундаментально?

Большой театр из государственного учреждения культуры, миссия которого — сохранять и транслировать наследие, всё больше превращается в глобальный бренд, живущий по законам люксового рынка. Его продукция — спектакли, гастроли, мерч — позиционируется как премиальная. И высокие цены в этой логике не досадная необходимость, а инструмент поддержания статуса и исключительности. Эксклюзивность продаётся дорого.

Теневая экономика билетов: система в замкнутом круге

-4

Аукционы — лишь видимая часть проблемы. Параллельно существует целая вселенная серого рынка перекупщиков. Сотни сайтов и агентств, использующих ботов для моментального скупа билетов в момент открытия продаж, чтобы затем перепродать их втридорога. Это высокомаржинальный бизнес с минимальными рисками. Николай Цискаридзе задал резонный вопрос о том, почему эти схемы годами работают безнаказанно, в то время как иные интернет-ресурсы блокируются быстро и жёстко. Действительно, создаётся впечатление избирательности контроля.

Экономическая подоплёка проста. Пока существует гигантский разрыв между номинальной стоимостью билета и той суммой, которую готов заплатить обеспеченный зритель, всегда найдутся посредники, которые этот разрыв монетизируют. Театр, сохраняя устаревшую систему онлайн-продаж без серьёзной верификации покупателей и лимитов, по сути, потворствует этому теневому бизнесу. Получается замкнутый круг: ажиотаж взвинчивает цены на чёрном рынке, что косвенно подтверждает «ценность» продукта и оправдывает введение таких инструментов, как аукционы. А аукционы, в свою очередь, ещё больше подогревают спекулятивные настроения. В проигрыше остаётся обычный зритель, для которого билеты в Большой театр становятся недосягаемой мечтой.

Кто платит за искусство: вопрос о бюджетных деньгах

Здесь стоит затронуть ещё один деликатный аспект. Большой театр — учреждение, получающее колоссальное бюджетное финансирование. Эти деньги, средства всех граждан страны. Получается парадоксальная ситуация: общество в целом через налоги субсидирует институцию, чья продукция зачастую недоступна для значительной части этого самого общества. Этический вопрос заключается в следующем: насколько справедливо использовать общественные средства для поддержки организации, которая затем распределяет блага по принципу максимальной платёжеспособности? Это не риторический вопрос, а предмет для серьёзного публичного обсуждения.

Конечно, у театра есть и другие форматы работы — открытые репетиции, трансляции в кинотеатры, лекции, более доступные билеты на дневные спектакли или в верхние ярусы. И это важно. Но ключевые премьерные события, формирующие имидж и культурную повестку, подобно «Щелкунчику» в декабре, уходят в зону сверхвысоких цен. А ведь именно эти спектакли являются символами, точками притяжения, формирующими любовь к искусству с детства. Когда такой символ становится товаром класса «люкс», это меняет саму социальную функцию культуры.

«Я честно работаю»: социальный разрыв в действии

-5

Фраза Цискаридзе «я честно работаю» оказалась столь резонансной именно потому, что она выходит за рамки обсуждения билетов. Она указывает на громадный разрыв между трудом и его оплатой, между культурным капиталом и финансовым. Николай Максимович — вершина профессиональной иерархии в мире балета. Его труд, знания, опыт бесценны. Но в экономике современного шоу-бизнеса и люксового потребления даже такой статус не гарантирует автоматического доступа к определённым благам, если они оцениваются исключительно в денежном эквиваленте.

Это проблема не одного Цискаридзе, а всего профессионального цеха: артистов, педагогов, дирижёров, художников. Людей, которые создают тот самый продукт, за который борются на аукционах. Они — творцы смыслов, но часто не являются бенефициарами финансовых потоков, которые генерирует их же работа. Их зарплаты, особенно у рядовых сотрудников, несопоставимы с суммами, которые вращаются вокруг билетного рынка. Это создаёт внутреннее противоречие и ощущение несправедливости.

Существуют ли альтернативы?

Ситуация не фатальна. Технические решения для борьбы с перекупщиками и более справедливого распределения билетов существуют. Это могла бы быть строгая система именных электронных билетов с обязательной проверкой документа на входе. Это могли бы быть лимиты на количество покупок с одного аккаунта, усложнённые системы проверки «человек-не-бот» при онлайн-покупках. Для распределения дефицитных билетов можно было бы использовать не аукцион, а открытую лотерею среди заранее зарегистрированных пользователей, как это делают некоторые европейские театры. Это позволило бы сохранить элемент случайности и дать шанс всем.

Вопрос, как всегда, в воле и приоритетах. Нынешняя система, при всех её недостатках, выгодна нескольким сторонам: театру, который получает сверхдоходы; посредникам, которые имеют стабильный бизнес; и, как ни парадоксально, части публики, для которой высокая цена является подтверждением эксклюзивности. Для изменения системы нужен серьёзный общественный запрос и, возможно, пересмотр культурной политики на самом высоком уровне, с чётким определением: является ли главный театр страны коммерческим предприятием или институтом общественного значения.

-6

«Щелкунчик» в этой истории — горькая метафора. Балет о чистоте детской мечты, побеждающей зло, сам оказался заперт в клетку рыночных отношений. Высказывание Николая Цискаридзе — это не жалоба, а диагноз. Когда мэтр говорит о недоступности культуры, это значит, что мы приближаемся к той черте, за которой искусство рискует потерять связь с живой жизнью народа, стать красивым, но далёким экспонатом. Остаётся надеяться, что этот искренний сигнал будет услышан, и билет в Большой театр снова станет билетом в мир прекрасного, а не в мир аукционных каталогов.