Сергей Иванов из ЭФКО написал очень базовое про корпоративы. В пьянке нет смысла, значит давайте вообще запретим:
Ничего в них плохого, возможно, и нет. Но обычно ведь креатива хватает на банальную пьянку. Расфуфыренную ярмарку тщеславия. Если для вас по-настоящему важен сотрудник, не надо ему подачки бросать в виде пьянок-гулянок. Создайте лучше условия, чтобы он сам себе мог когда-нибудь сказать - «это моя компания, я здесь до пенсии буду работать». Поверьте, корпоративы никак не помогают таким внутренним разговорам.
Вспоминается анекдот.
— Не понимаю почему все так восхищаются этим Карузо? Слуха у него нет, голоса нет, картавит, шепелявит, пришептывает. — Оооо а вы слышали Карузо? — Да нет. Мне Рабинович его вчера напел.
Как и в 99% комментариев под любым условно острым вопросом - каждый экстраполирует свой личный опыт в целом на вопрос. Причем мнение есть даже у тех, у кого нет корпоративов. Они легко экстраполируют чужой опыт.
Мои компании были причастны более чем к 1000 корпоративных мероприятий. И есть что сказать, хоть и (ну вы догадались) меня опять не спросили.
Корпоратив, как и умение его проводить, это важный элемент корпоративной культуры компании. Он может стать элементом корпоративной культуры. А может и не стать. Все зависит от того, пользуетесь ли вы этим инструментом или не пользуетесь. Умеете или не умеете. Вернее даже не так. Культура в том или ином виде сложится. Вопрос лишь в том, управляете вы этим или нет.
Банальная пьянка случается тогда, когда вы не потратили, в первую очередь, достаточного количества усилий, чтобы придумать нечто действительно полезное, во вторую очередь - не потратили достаточного количества денег. И порядок именно такой. Даже потраченные много денег, но без усилий и смыслов, не принесут результат. Корпоратив - это всего лишь инструмент в стратегии корпоративной культуры.
Ругают как правило те, кто не умеет его использовать. И тут действительно, лучше отказываться от корпоратива, чем делать "на отвали", не затрачивая усилия. Но не всегда лучше отказываться, даже в этом случае. Есть нюансы.
Базовое правило:
отказываться от маркетинга,
отказываться от старта производства, отказываться от бизнес проекта стоит если вы недостаточно все продумали, просчитали.
Ибо результат будет плохой. Почему с корпоративами это должно работать иначе?
При этом есть сферы, есть "корпоративные культуры", которые успешно существуют в формате, когда вся команда жестко бухает с руководством два раза в год и это неотъемлемая часть их корпоративной культуры. Кстати, это наглядно показано в "Волк с Уолл Стрит" - кокс, стриптизерши и кидание карликов по пятницам как элемент корп культуры компании, которая готова была жестко рубиться всю неделю, а потом уходила в отрыв.
Корпоративы в разных сферах, на разных стадиях развития компании решают разные задачи.
Базовые:
- познакомить, влить новичков, погрузить в корп культуру, адаптировать.
- Зарядить на рывок, изменения.
- Резюмировать рывок, зафиксировать достижения, утвердить нужные компании ролевые модели поведения.
- Закрепить базовые принципы.
Это всë можно делать. Но всё это делать сложно. И мало кто делает. Факт.