После публикации о карьерных взлетах Ангелины Севергиной, Марины Булгаковой и Елены Гамбург читатели задают вопрос: почему именно они

После публикации о карьерных взлетах Ангелины Севергиной, Марины Булгаковой и Елены Гамбург читатели задают вопрос: почему именно они? Бизнесмены тоже возят гуманитарку, застройщики помогают фронту. "Патриотический трек" есть у многих. Но ключевые должности за два года получили три женщины, связанные одним кругом общения.

В центре этого круга — Марина Севергина, которая более 20 лет возглавляет региональный ЗАГС. Её дочь Ангелина стала уполномоченной по правам детей. Две подруги семьи Севергиных — Булгакова и Гамбург — заняли позиции в ОНФ и гордуме (ее супруг). Это совпадение или есть объяснение?

Марина Севергина руководит региональным ЗАГСом с начала 2000-х. Через эту структуру проходят документы на сотни тысяч жителей: регистрация рождений, браков, смертей. Двадцать лет на этой позиции создают особый тип связей. ЗАГС присутствует в ключевые моменты жизни семей: рождение детей у чиновников, браки их детей, смерти родственников. При этом ЗАГС формально вне большой политики. Он не распределяет бюджеты, не выдает лицензии, не курирует стройки. Возможно, это делает позицию безопасной — никто не воспринимает главу ЗАГСа как конкурента в борьбе за ресурсы.

Ангелина Севергина выделяется на фоне Марины Булгаковой и Елены Гамбург. Уполномоченный по правам детей — должность с реальным влиянием на социальную политику. Почему она? Первое - правильная фамилия. Мама 20 с лишним лет руководит региональным ЗАГСом. Папа — бывший первый вице-мэр, известный бизнесмен. Встроенность в систему с детства. Еще важная деталь - актуальное резюме. Ангелина работала в Детском фонде, возглавляла рабочую группу по СВО.

К тому же молодая женщина на посту детского омбудсмена выглядит правильно. Это не вызывает отторжения.

Причем тут Дмитрий Маслов? Ключевая деталь. Он - триггер произошедших в жизни Ангелины, Марины и Елены изменений. Руководителю всегда надежнее опираться на тех, кого он видел в работе. Дмитрий Маслов, возглавляя район, а затем став вице-губернатором, наблюдал этих людей в «полевых условиях». Работа в НКО и волонтерство в период СВО - стресс-тест. Нужно уметь быстро принимать решения, находить ресурсы и договариваться с людьми. Если человек справился с гуманитарной миссией, значит, он обладает нужными организаторскими навыками для госслужбы. Это вопрос доверия к профессионализму.

Когда Дмитрий Маслов вступил в должность куратора внутренней политики, перед ним встала задача собрать команду, которая будет работать слаженно и ориентироваться строго на государственные задачи. У крупных предпринимателей всегда есть свои коммерческие интересы, активы и бизнес-схемы. На госслужбе они могут отвлекаться на защиту своего капитала, и их приоритеты могут не совпадать с задачами руководства. Чиновники со стажем часто встроены в старые группы влияния, у них могут быть обязательства перед прежними руководителями. Перестроить их под новые задачи бывает трудно.

Общественники — идеальный вариант. Люди из сферы НКО и волонтерства приходят во власть с «чистого листа». У них нет заводов, которые надо спасать, и нет старых клановых обязательств. Их главный ресурс - текущая должность и доверие руководителя.

Сейчас федеральный центр требует, чтобы власть была ближе к людям. Назначать на должности, связанные с детьми и социальной защитой, «сухих» чиновников больше нельзя — вызывает раздражение. Волонтеры и лидеры фондов имеют правильную репутацию. Общество воспринимает их лучше: «Они помогали людям, стояли с коробками гуманитарки, значит, поймут наши проблемы». Это снижает социальное напряжение и повышает рейтинг власти.