Когда за плечами более 15 лет в управлении, начинаешь иначе смотреть на людей, процессы и команду. Наша героиня Марина Геттун в роли руководителя с 2008 года.
Сначала она вела команду торговых представителей на проекте продуктов, а после его закрытия стала супервайзером и с 2016 года развивает уже сотрудников OPEN. Познакомимся с ней поближе.
Что нравится в управлении людьми?
Спросили Марину, чем ее привлекает роль руководителя. Получилось четыре причины:
- Создавать команду, которая работает как единое целое.
- Обучать людей, развивать их навыки, видеть их рост.
- Развиваться вместе, оттачивая и свои знания тоже.
- Ощущать, что ты действительно нужен своей команде.
Что сложного в работе с командой?
Неискренность людей, когда они пытаются тебя обмануть или нечестно общаются. Еще неисполнительность, но я уверена, это исправимо, если руководитель рядом и в диалоге.
Слышали, ты любишь дайвинг?
Друг однажды предложил попробовать, и понравилось: авантюризм, смелость, работа в связке. В дайвинге нельзя быть трусом, нужно всегда быть в связке с напарником.
Этот спорт требует дисциплины, знаний химии, физики и умения помогать — почти как в управлении людьми. Ближайшая точка — Мальдивы и сафари в открытом море.
Что посоветуешь тем, кто хочет стать супервайзером?
Быть вовлеченным, брать ответственность, уважать команду, показывать своим примером, общаться вживую и учиться всегда.
Мой принцип прост: «Я за обучение, а не за увольнение».