Чтобы управлять проектом как бизнесом, нужны разные “уровни зума”: ежедневные цифры для реактивных решений, недельные — для тактики, и месячные — для стратегии и денег. Ниже — минимальный набор метрик для подписочного/фан‑проекта (включая OnlyFans‑формат), который рекомендуют и SaaS/подписочные бизнесы, и платформы для креаторов.
Ежедневно: “жив ли сегодня”
Ежедневные метрики нужны, чтобы быстро видеть, не умерла ли воронка и не случилась ли жесть (просадка трафика, резкий рост чёрна, падение конверсии).
Смотри каждый день:
- Новые платящие подписчики за день.
- Чёрн за день (сколько отменили/не продлили).
- Доход за день (подписки + PPV/донаты/апселлы).
- Базовая вовлечённость: ответы, сообщения, лайки/просмотры на ключевых постах, чтобы понимать “температуру комнаты”.
Задача дня: вовремя заметить падение (или всплеск), чтобы вмешаться контентом, промо, оффером.
Еженедельно: “насколько здорова система”
Неделя — хороший горизонт, чтобы сгладить шум и понять, куда всё движется.
Смотри раз в неделю:
- Активные платящие подписчики (сколько всего сейчас платят).
- Конверсия из трафика в подписку:
соцсети → профиль/лендинг;
профиль → платная подписка. - Средний чек за неделю: общий доход ÷ число платящих (учитывая PPV и апселлы).
- Краткий срез контента: какие форматы дали больше подписок / апселлов / вовлечённости за неделю.
Задача недели: решать тактические вопросы — что усиливать, что резать, куда лить трафик, какой оффер/формат реально тащит.
Ежемесячно: “это вообще выгодный бизнес?”
Месяц — горизонт, на котором уже видно финансовый результат и жизнеспособность модели.
Смотри раз в месяц:
- MRR (Monthly Recurring Revenue) — ежемесячный повторяющийся доход по подпискам.
- Общий доход по месяцам (подписки + PPV + донаты + бренды) и динамика относительно прошлого месяца.
- Чёрн за месяц (процент ушедших подписчиков) и средний срок жизни подписчика.
- LTV (примерно): средний чек в месяц × средняя длительность жизни подписчика.
- CAC (если есть платный трафик): сколько в среднем стоит привести одного платящего.
Задача месяца: решать стратегические вопросы — масштабирывать или резать расходы, повышать цены или добавлять уровни, менять позиционирование, тестировать новые каналы.