Анатолий Рожок: Переход на руководящую должность - не просто формальная смена должностного положения, а сложный процесс профессиональной и личностной трансформации Многие начинающие управленцы, успешно справлявшиеся с техническими и операционными задачами, сталкиваются с новыми вызовами: необходимостью выстраивать доверительные отношения, распределять ответственность, принимать решения в условиях неопределенности и управлять динамикой работы команды. Директор Центра оценки руководителей и управленческих команд ВШГУ Президентской академии рассказывает о том, как начинающему управленцу избежать ошибок, которые снижают эффективность руководителя. Подробнее - в карточках ⤴️ 🔹 МУНИЦИПАЛИТЕТЫ.РФ. Подписаться
Анатолий Рожок: Переход на руководящую должность - не просто формальная смена должностного положения, а сложный процесс профессиональной и личностной трансформации
Многие начинающие управленцы, успешно справлявшиеся с техническими и операционными задачами, сталкиваются с новыми вызовами: необходимостью выстраивать доверительные отношения, распределять ответственность, принимать решения в условиях неопределенности и управлять динамикой работы команды.
Директор Центра оценки руководителей и управленческих команд ВШГУ Президентской академии рассказывает о том, как начинающему управленцу избежать ошибок, которые снижают эффективность руководителя.
Подробнее - в карточках ⤴️
🔹 МУНИЦИПАЛИТЕТЫ.РФ. Подписаться
