👓👓👓👓👓👓Вайлдберриз Банк готовится к запуску линейки традиционных банковских продуктов – кредитов наличными, потребкредитов и кредитных

👓👓👓👓👓👓Вайлдберриз Банк готовится к запуску линейки традиционных банковских продуктов – кредитов наличными, потребкредитов и кредитных карт.

Активно идет наем соответствующих специалистов на платформе hh.ru, заметил Forbes.

Пока что дочерний банк Wildberries предоставляет только кредиты продавцам маркетплейса, а также BNPL-продукты для покупателей. Покупки в кредит на платформе осуществляются с участием партнерских банков (Ренессанс Банк, МТС Банк).

❤️❤️❤️ 💳 Первым из дочерних банков крупнейших торговых онлайн-площадок в сегмент потребительского кредитования вышел Яндекс Банк. За ним последовал Озон Банк. Банк из «империи» Татьяны Ким заходит на традиционную банковскую «поляну» последним.

🔴 Его позиции и перспективы на рынке кредитования оценивает старший директор по банковским рейтингам «Эксперт РА» Иван Уклеин:

«Летом 2025 года, на момент присвоения рейтинга оценка рыночных позиций Вайлдберриз Банка была ограничена. По сути, большую часть его активов формировали исключительно высоколиквидные активы, а также ограниченную долю занимал кредитный портфель юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Все прочие активы, в том числе кредитные требования физических лиц, составляли нематериальную долю.

В сегменте розничного кредитования Вайлдберриз Банк будет соседствовать с крупными федеральными банками, развивающими свои цифровые каналы, а также с банками, развивающимися в рамках цифровых экосистем — Озон Банком и Яндекс Банком. Эти «необанки» развивают несколько направлений, связанных с монетизацией клиентской базы каждой из своих экосистем. Например, у Яндекса огромное количество аккаунтов электронной почты, аккаунтов такси, различных других сервисов, каршеринга, доставки. Совершенно естественным представляется желание предложить этой клиентской базе какие-то дополнительные финансовые продукты. Ровно такая же ситуация у Ozon и Wildberries.   

💜 Клиентам Wildberries логично предложить не только рассрочки на маркетплейсе, но и, например, дебетовую карту, а впоследствии и кредитную карту. По мере того, как клиентская база будет нарабатываться, а пилоты покажут относительную успешность и эффективность, банк сможет предложить уже следующую стадию, – кредит наличными. Другие продукты, как правило, не представляют значительного интереса на первых этапах развития бизнеса. Но, тем не менее, залоговое кредитование и автокредитование могут потенциально быть областью интереса этих банков по мере смягчения денежно-кредитных условий. Думаю, что это перспектива не ранее чем 2026 года. Пока же соответствующие банки маркетплейсов в рознице сосредоточились исключительно на продуктах в необеспеченном потребительском кредитовании.

На этом рынке точка входа имеет значение, но я бы не сказал, что отставание на полгода или на год в технологиях, в продуктах, в стадиях запуска продуктов является определяющим и решающим. Поскольку клиентская база здесь очень широкая, технологии у всех являются примерно сопоставимыми. Думаю, что действительно некое технологическое и продуктовое отставание возможно, но оно будет некритично. Скорее всего, все трое будут демонстрировать значительные темпы роста кредитного портфеля, которые будут опережать средний темп роста по банковской системе в целом».

🏦 P.S. В конце ноября председатель Банка России Эльвира Набиуллина недвусмысленно высказалась о своем отношении к банковским продуктам на торговых платформах в письме главе Минэкономразвития Максиму Решетникову с предложениями по регулированию платформенной экономики.

#экспертиза

#банки

#маркетплейсы