В конце ноября мы на четыре дня остановили привычный ритм, чтобы сделать то, на что в потоке почти никогда не хватает времени. Посмотреть на всё сразу. Не на отдельный бизнес-план, стратегию или список задач, а на себя и своё состояние. На ту точку, из которой мы живём и принимаем бизнес-решения.
Для меня каждый такой выезд это проверка. Проверка того, в каком состоянии нахожусь я сам и что именно транслирую в пространство. Потому что сообщество всегда чувствует состояние модератора, даже если об этом никто не говорит вслух.
Фокусом этого выезда стал 2026 год. Мы подводили итоги, переосмысливали подходы и задавали вектор на следующий цикл. Делали это не через формальные стратегические сессии, а через честную, иногда непростую работу с собой.
Мы сознательно смотрели на бизнес комплексно. Через человека, который за ним стоит. Эту целостность удалось создать благодаря четырём ценностям, на которых изначально строится «Место Силы».
→ Сильное окружение
→ Практическая эффективность
→ Глубина и результаты
→ Качественное восстановление
Каждая из этих ценностей нашла своё воплощение в конкретном практическом инструменте нашей работы. Вот как мы это добились:
1. Сильное окружение. С кого на самом деле начинается бизнес
Мы начали день с круглого стола о компетенциях владельца. Говорили о том, кто мы как создатели бизнеса и куда на самом деле его ведём.
Довольно быстро разговор ушёл глубже привычных формулировок. Стало очевидно, что важны не только навыки сами по себе. Ключевым оказывается состояние, в котором эти навыки либо включаются, либо нет. Можно отлично разбираться в стратегии, финансах и управлении, но если внутри выгорание и туман, знания перестают работать.
Сначала была общая дискуссия, живая, с разными точками зрения. Удалось собрать и структурировать тот самый список качеств, которые реально влияют на результат.
Затем участники разделились на группы, чтобы разобрать каждую компетенцию уже на практике. Делились личными кейсами, искали рабочие инструменты, спорили. А потом — снова общий круг, где каждая группа предлагала свои рекомендации. Так сформировался набор практических шагов, которые можно было сразу примерить на себя.
📙Карту сильного владельца можно посмотреть ЗДЕСЬ
Эта тема была непростой. Мы намеренно раскрывали сложные вопросы через простые формулировки, юмор и личные истории, чтобы каждый мог взять то, чего ему не хватает прямо сейчас в бизнесе и жизни.
Ключевая мысль, которая прошла через весь день: чтобы фокусироваться на сложных задачах, нужен внутренний ресурс. Когда ты устал, не можешь решать по-настоящему серьёзные вопросы. И наоборот, чем больше этот ресурс, тем масштабнее цели ты можешь ставить и достигать. Мы как раз искали, как этот ресурс наполнять.
Но одного понимания, даже самого глубокого, мало. Осознание без конкретных инструментов и действий так и останется просто мыслью. Поэтому следующим шагом стала практическая эффективность.
2. Практическая эффективность. Когда осознаний уже недостаточно.
После круглого стола стало ясно: чтобы управлять ресурсом, нужны не только осознания, но и конкретные инструменты, а иногда и совершенно новая оптика. Этому и были посвящены два ключевых выступления.
Евгений Новожеев: «На кайте через Берингов пролив. Как достигать невозможного в жизни и бизнесе»
Он начал с документального фильма. Зал смотрел на экран, где один человек на кайте боролся со стихией, холодом и одиночеством.
🔗 Оставили фильм здесь
А потом Евгений рассказал то, что нельзя было добавить ни в одну документалку — внутренние преодоления, сомнения и сложности с законом.
🔗 Самый честный момент его выступления в этом коротком фрагменте
Эта история настолько впечатлила участников, что вышла далеко за рамки выступления и перетекла в оживленную беседу за обедом. Один из участников позже отметил: «Люди, которые творят чудеса, даже не понимают этого. Вот, взял в кайф и переплыл». В этой простоте и была сила истории.
Она показала, что для больших достижений в бизнесе нужны не только опыт и хард-навыки, но и готовность идти на риск. И это не всегда о каком-то невероятном преодолении.
«У каждого из нас свой Берингов пролив»
— те сложные решения или проекты, которые давно откладываются. И важно решиться пройти его, несмотря на страх.
Следом за историей преодоления — жёсткий, практический разбор маркетинга. Точнее, его пересборка.
Иван Черемных и Леонид Овруцкий: «4D маркетинг. От ценности продукта к ценности ощущения»
Мы с Леонидом вышли с тезисом, который для многих стал откровением:
«Мы больше не продаём квадратные метры. Мы продаём вид из окна на будущее»
Речь шла о переходе от плоской воронки к созданию многомерного опыта — того самого ощущения, за которое клиент готов платить.
Лучший способ понять 4D-маркетинг — увидеть его в реальном проекте.
🔗 Оставили его тут
Что связало эти два, казалось бы, таких разных выступления?
Эти два выступления, при всей их разности, были об одном. О смене перспективы. Евгений показал, как смотреть на непреодолимые препятствия изнутри ресурсного состояния. Мы с Леонидом — как смотреть на свой продукт глазами клиента, который покупает не объект, а улучшение своей жизни.
Но и этого недостаточно. Любой, даже самый крутой инструмент, бесполезен, если он не применён к твоей уникальной ситуации. Поэтому кульминацией выезда стали следующие два дня — глубинные разборы, где общие инструменты встретились с личными вызовами каждого.
3. Глубина и результаты. Что происходит, когда снимаются внутренние блоки.
Если первый день давал инструменты и новые перспективы, то следующие два дня были посвящены глубокой работе над конкретными запросами.
Мы сознательно разделили разборы на два масштаба: Совет Основателей и Акселератор. Это позволило сохранить глубину и общий язык внутри каждой группы.
В «Совете Основателей» идёт разговор о стратегиях, капиталах, сделках и структуре. Это когда вопрос стоит не «как сделать», а «куда идти, когда ты уже на вершине». Там разбирали создание family office, сложные партнёрские отношения, управление проектами в условиях взрывного роста. Запросы уровня «что делать, когда привычные рычаги уже не работают».
В «Акселераторе» энергия другого рода. Здесь собственники, которые стремятся к миллиардному обороту. Их запросы жёстче и конкретнее: как выйти из кризиса, как найти того самого операционного директора, как завоевать рынок в своём городе. Но за этим «как» часто скрывается главное — внутренний блок, который не даёт сделать рывок.
В этом и суть наших разборов. Человек приходит с одной задачей, а в процессе становится ясно, что работать нужно с другим уровнем. Часто оказывается, что мешают не внешние обстоятельства, а что-то внутри. Как точно заметил один из участников:
«Я понял, что большинство проблем, на самом деле, не столько операционные и технические, сколько внутренние глубинные. И когда что-то сбоит внутри, то не получается решать эффективно задачу. Здесь, в этом формате, я вижу возможность с разных сторон подойти к себе, как к инструменту выполнения задач, к себе, как к человеку, и к себе, как к некой личной духовной составляющей, и более полно захватить все эти форматы, которые нужно, чтобы решить задачи в бизнесе»
В этот раз меня поразила наша с командой синхронность. Мы со Станиславом и экспертами работали как слаженная система. Один начинает, второй подхватывает, третий даёт точный инструмент. Участники это чувствовали:
«Спасибо модераторам за то, что выдерживали этот накал. Вы как дальнобойщики сменяли друг друга, подставляли плечо. Действительно, вы команда, и это чувствуется в разборах, именно в глубине разборов. То один лопату взял, то второй потом экскаватор подогнал. Но факт остается фактом, что вы действительно добиваетесь того, зачем все это было изначально и создано»
Отдельно хочу выделить Станислава. На одном из разборов он взял на себя ведущую роль и провёл его с потрясающей чуткостью и глубиной. Я даже не хотел встревать и наблюдал со стороны: это была не просто модерация, а настоящее проживание ситуации вместе с участником. Видеть, как растут мои коллеги — это отдельная гордость.
А ещё в этот раз я увидел, как разнообразие экспертов усилило пространство. У нас были и практики-девелоперы, и психологи, и специалисты по переговорам. Это и есть тот самый комплексный взгляд: когда в нужный момент подключается именно тот, кто видит слепую зону. Кто-то из ребят потом сказал: «Главной фишкой я бы назвал широту подхода. Здесь есть всё, и это даёт возможность доковыряться до любого вопроса и дать максимально полезный ответ».
📎 История одного участника. Почему он решился только с пятого раза.
Один гость приезжал на четыре выезда подряд. Он долго присматривался, слушал, привыкал к пространству и людям. И только на пятый выезд решился вступить в сообщество и выйти с разбором.
Он доверился. И пространство ответило ему искренностью и поддержкой. На «свечке» за него отдали много голосов, потому что все увидели — человек раскрылся по-настоящему. Его же слова: «Здесь настолько открыто, люди готовы калькуляции открывать, на экскурсию приглашать, раскрывать карты. Это действительно дорогого стоит».
А еще он сделал видео с запросом, которое мы теперь показываем как эталон. В общем, он стал нашим отличником)
Такая работа не проходит бесследно. Многие ощутили, что проживали каждый разбор как свой. «В каждой ситуации всегда был я. Люди, которых разбирали, были на стуле по два часа. Меня разбирали там все 10 часов» — это про ту самую включённость, когда ты не просто наблюдатель, а соучастник, который в каждом разборе находит что-то свое личное, о чем он даже никогда не задумывался.
В процессе такой интенсивной работы, внутренней хирургии самого себя, становится ясно: глубина требует баланса. Нужна перезагрузка, и не только ментальная, но и физическая, эмоциональная.
4. Качественное восстановление. Почему без него всё разваливается.
Работать на такой глубине без внимания к своему состоянию невозможно. Поэтому с самого первого дня мы сознательно выстраивали ритм: интенсивная сессия → пауза, разбор → восстановление.
Йога была нашим постоянным инструментом. По утрам она помогала настроиться на день. В течение дня позволяла снять напряжение и вернуть внимание в тело, особенно после эмоционально сложных разборов.
Живые обсуждения никогда не заканчивались в зале и стали ещё одним источником сил. Они продолжались за обедами, ужинами и случайными встречами. Это был нетворкинг другого уровня, наполненный желанием быть вкладом и поддержкой.
Как заметил кто-то из участников:
«Классно, когда к тебе подходят с определёнными советами за обедом, за просто кофе-брейком. Ты получаешь дополнительные инсайты, которые попадают в тебя»
А кульминацией этого восстановления и главной эмоциональной точкой выезда стал День Рождения «Места Силы» 🎁
Мы создали атмосферу настоящего праздника — тёплую, светлую и очень искреннюю. Дарили друг другу подарки, смеялись, играли в игры.
Одной из активностей стал «Квиз Силы» — участники угадывали ключевые факты о сообществе: когда был первый выезд, сколько людей прошло через мастермайнд, каким было первое название, а также рекорды: например, самый долгий разбор длился 5 часов.
Этот квиз стал не просто игрой, а поводом оглянуться и осознать масштаб пути.
Сообществу уже три года. Три года глубоких выездов, сотен разборов, десятков бизнесов, которые выросли здесь в разы. Мы не просто сообщество. Мы — живой ресурс друг для друга. Пространство, где раскрывают с таких сторон, о которых ты сам не подозреваешь, и помогают расти не только в деньгах, но и как личности.
Этот выезд был про какую-то серьезную синхронность и другой уровень поддержки. Про мой путь и про выбор быть вкладом.
Ноябрьский выезд был не про бизнесы. Он был про владельцев, которые за ними стоят.
Мне важно было понять, в чём мой путь. Сейчас я чувствую это ясно. Моя задача - быть вкладом. В людей. В их ясность, силу и уверенность. В моменты, когда боль и напряжение уходят, а появляется внутренняя опора.
Если вы чувствуете, что следующий шаг требует не просто новых инструментов, а среды, в которой можно быть честным, сильным и живым, возможно, ваш путь тоже ведёт сюда.
📌 Узнать программу следующего выезда: https://mchep.ru/mesto-sily
До встречи в «Месте Силы»🧡