По‑простому: у «Дзена» как отдельной компании больше нет своего «тела» — ООО «Дзен.Платформа» юридически растворилось внутри ООО «ВК», и теперь все формально делает одна компания ВК. Для авторов это не мгновенная смерть ленты, а смена хозяина и таблички на двери, но с длинным шлейфом последствий.
Что вообще произошло
- 10 июля 2025 года в группе VK приняли решение: ООО «Дзен.Платформа» и ООО «В Контакте» присоединяются к головной компании — ООО «ВК».
- 15 декабря 2025 года эта реорганизация завершена, «ВК» уведомило партнёров официальным письмом: присоединение зарегистрировано, присоединяемые юрлица прекращают существование.
То есть раньше «Дзен» был отдельным ООО внутри экосистемы, а теперь это просто сервис внутри единой компании ВК, которая консолидирует ключевые активы и сводит их на один баланс. Для крупного холдинга это стандартный шаг: упрощают схему, режут издержки, подтягивают убыточную голову (убыток ООО «ВК» за 2024 год оценивали почти в 50 млрд руб.).
Что такое «реорганизация в форме присоединения»
Юридически это звучит так: одно юрлицо «прилипает» к другому и исчезает, а все его права и обязанности переезжают к тому, кто остался.
Если объяснить на бытовом примере:
- Был «магазин №1» и «магазин №2», каждый со своей вывеской, кассами и договорами.
- Хозяин решает: оставляем только «магазин №1», а «магазин №2» закрываем, но все его долги, поставщики, сотрудники и клиенты теперь числятся за «магазином №1».
В законе это выглядит так:
- при присоединении все права и обязанности присоединённой компании переходят к компании‑правопреемнику по передаточному акту;
- присоединяемое ООО снимают с учёта, оно прекращает существование как юрлицо, а в ЕГРЮЛ остаётся запись только о принимающей компании.Для контрагентов (в нашем случае — авторов, рекламодателей, партнёров) это значит одно: теперь ваш «второй стороной по договору» считается не ООО «Дзен.Платформа», а ООО «ВК» как правопреемник. Условно — у вас тот же сервис, но юридически другой «паспорт» у партнёра.
О реорганизации я писала вот тут: https://dzen.ru/a/aJgdmswcFFjiakaD?share_to=vk
Что это значит для блогеров Дзена прямо сейчас
На уровне повседневной жизни автора ничего не меняется в один день:
- Личный кабинет, статистика, редактор материалов, уже подключённые программы монетизации и выплаты продолжают работать, поскольку все обязательства присоединённой компании по договору переходят к ООО «ВК».
- Ваши договоры и оферты не «обнулились» из‑за реорганизации: по общему правилу менять их и переоформлять не нужно, правопреемство возникает автоматически.
Но есть важные моменты, на которые стоит обратить внимание автору:
- В документах (акты, заявки, реклама) постепенно начнёт фигурировать именно ООО «ВК», возможно — с обновлёнными реквизитами и формулировками.
- Политики платформы и условия оферты могут корректировать быстрее и централизованнее: всё теперь проходит через одного крупного игрока.
По сути, «Дзен» как отдельная компания ушёл в историю, а «Дзен» как сервис остался в витрине экосистемы VK, и именно через эту витрину с авторами теперь разговаривает единый юридический и управленческий центр.
Что будет с платформой в ближайшее время
С точки зрения бизнеса VK эта реорганизация — не про авторов, а про цифры, управляемость и отчётность. Для блогеров это оборачивается несколькими трендами :Ещё более плотная интеграция с VK. Уже сейчас авторы Дзена получают доступ к Фонду оригинальных авторов VK, общим образовательным программам, мероприятиям и аналитике экосистемы. После присоединения логично ждать усиления кросс‑интеграции: единые механизмы поддержки авторов, рекламные инструменты, общие программы лояльности.
- Усиление контроля и унификации правил. Единая компания легче проводит общую политику модерации, алгоритмов и монетизации по всей экосистеме, не оглядываясь на формальные «границы» отдельных ООО. То, что раньше можно было списать на «особенности Дзена», теперь — общая линия ВК, где ИИ и метрики играют роль главного редактора.
Для «Дзена как бренда» это означает постепенный переход от образа отдельной платформы к статусу одного из сервисов внутри большого «дома VK» — как когда‑то произошло с «Пульсом», который закрыли, перелив авторов и аудиторию в Дзен. Теперь же аналогичный процесс идёт уже на уровне юридического ядра: всё сводится к одному центру силы.
Есть ли в этом риски и возможности для авторов
Реорганизация не забирает у вас кнопку «написать пост», но меняет архитектуру, внутри которой живёт ваш контент. Отсюда — набор системных рисков и бонусов.
Возможности:
- Ставка на «оригинальных авторов» и программы поддержки внутри VK может усилить тех, кто делает глубокий и экспертный контент с устойчивой аудиторией.
- Крупная экосистема даёт больше инструментов: общие рекламные кабинеты, интеграции с другими сервисами VK, участие в общих фондах и спецпроектах.
Риски:
- Чем больше корпорация, тем меньше у автора рычагов влияния: решения о ленте, показах, санкциях и монетизации принимаются «чёрным ящиком» на стыке ИИ и корпоративных KPI.
- Чем сильнее унификация, тем более усреднённым становится контент: алгоритм будет проталкивать то, что кормит общую модель доходов, а не то, что важно конкретному автору или нишевой аудитории.То есть реорганизация сама по себе не «убивает» Дзен, но закрепляет тенденцию: это больше не уютная платформа под брендом Яндекса, а ещё один элемент большой вертикально интегрированной медиа‑машины VK с государственно‑ориентированной повесткой и жёстким приоритетом метрик.
Как авторам жить с этим дальше
Если откинуть юридическую шелуху, вывод для блогеров такой:
- Паниковать из‑за самой формы «присоединения» смысла нет — ваши права и деньги не растворились, а адресованы теперь ООО «ВК» как правопреемнику.
- Стратегически стоит исходить из того, что вы работаете уже не с «Дзеном» как отдельной платформой, а с медиа‑блоком VK: с его правилами, политикой модерации, централизацией решений и уклоном на алгоритмическую выдачу.
Практически это означает три шага для любого автора:
- Перечитать действующую оферту и уведомления: где фигурирует ООО «ВК», какие изменения в реквизитах и политике монетизации.
- Использовать открывающиеся инструменты экосистемы VK — фонды, спецпрограммы, мероприятия, — пока они ещё доступны и поддерживают «оригинальных авторов», а не только крупные медиа.
Диверсифицировать аудиторию: Дзен/VK остаётся важной площадкой, но уже точно не единственной точкой опоры, если ваша стратегия — не быть навсегда привязанным к решениям одного «главного редактора‑алгоритма».
Формально «Дзена как ООО» больше нет, но как площадка он продолжит жить столько, сколько ВК будет считать этот сервис полезным для своих бизнес‑и политических задач. Вопрос для автора теперь не «есть Дзен или нет», а «какую роль в моей стратегии играет сервис внутри VK, который завтра могут перенастроить одним решением совета директоров».
Дзен в том виде, в котором мы его знали, официально умер — тихо, по-юридически, с письмом от VK вместо некролога. Теперь нас ждёт новая платформа, которая будет подчиняться не логике удобства для автора или читателя, а логике экосистемы VK: один алгоритм на всех, одна монетизация под всех и один хозяин над всеми.
Вопрос лишь в том, сколько времени пройдёт до следующей могильной таблички. Кто там следующий в очереди? Telegram под прицелом, YouTube на блокировочном диалекте, а Nuuma от МТС уже в коме? P.S. Если вы думаете, что «ничего страшного, привыкнем» — вспомните, как мы «привыкли» к ICQ, Мой Миру, Пульсу: сначала хвалы за «инновации», потом урезания, отток и финальный «оптимизирован». Привыкли так, что вместо разнообразного Рунета у нас один большой монолит с синей аватаркой Газпром-Майл.Ру.
Шоу продолжается, но билеты у нас уже куплены без права возврата. VK «оптимизировал» Дзен так красиво — с хлопком реорганизации, а не шёпотом банкротства. Купленный у Яндекса за копейки (ну, относительно), он прошёл классический путь отечественного IT: медовый месяц с блогерами, бесконечные «улучшения» (читай: ИИ-редактор и метрики вместо редакторов), массовый исход авторов и аккорд — присоединение к головной компании под аплодисменты холдинга. Теперь Дзен лежит в братской могиле с Пульсом и прочими жертвами ритуала: разрезать на куски, перелить аудиторию и объявить «оптимизация завершена».
А вокруг — цифровая пустыня: Rutube на ИВЛ (тоже Газпром!), WhatsApp в тисках, Telegram под вечным прицелом. VK тем временем гордо несёт новые проекты — MAX, Bloggers, — как бутылку воды в ядерной воронке: вроде есть, а толку ноль. Эпоха разнообразного Рунета канула в Лету. Теперь один хозяин, один интерфейс, один рецепт: «оптимизация до смерти». Спите спокойно, авторы — ваш контент в надёжных руках корпорации. Или нет?
А вы готовы писать и дальше на платформе, где в любой момент могут выключить свет одним решением экосистемы VK?
Благодарю за внимание!
ВАШ ЮРИСТ.