В 2026 бизнесу мешает не рынок. И даже не налоги. Бизнесу мешает команда, собранная по логике 2019 года.
В 2019: законы менялись медленно, можно было «делать как всегда», HR был сервисной функцией, ответственность была размазана, за ошибки чаще переделывали, чем платили.
Работала модель: Юрист разберётся, потом поправим, сейчас главное — закрыть задачу.
💢 В 2026 эта логика дорого стоит.
Что реально изменилось:
- Регулирование стало плотным и фрагментированным;
- За последние годы бизнес столкнулся с постоянными изменениями в: трудовом праве (оформление, ГПХ, дистанционка, самозанятые), требованиях к персональным данным, отчётности и проверкам, ответственности руководителей и работодателя.
⚡️И ключевое: оштрафовать могут не за злой умысел, а за неправильное действие.
Пример из практики: оформили отношения «по старой схеме» →проверка → переквалификация → доначисления, штрафы, иногда задним числом.
Никто не хотел нарушать. Но бизнес всё равно платит.
Вывод: команде больше нельзя «просто выполнять задачу». Нужно понимать последствия.
💢 Что теперь реально важно в командах.
Юридическая и регуляторная вменяемость. Это не про «все стали юристами». Это про другое:
— HR понимает, чем рискует бизнес
— руководители знают, где проходит граница допустимого
— менеджеры не создают проблем «из лучших побуждений»
Что делать на практике:
- встраивать оценку рисков в решения
- учить ключевых людей задавать вопрос: «что будет дальше?»
- перестать надеяться, что «потом поправим»
💢 Умение читать изменения, а не пересказывать новости.
В 2026 ценятся сотрудники, которые: могут прочитать изменение понять, как оно влияет на бизнес предложить варианты действий. Это управленческий навык, а не юридический.
Что делать:
- нанимать и развивать людей с аналитическим мышлением
- оценивать не знания, а способность разбираться
- уходить от модели «сказали — сделали»
💢 Ответственность за эффект, а не за галочку.
Фраза «я сделал задачу» в 2026 ничего не значит.
Имеет значение:
— что изменилось в бизнесе
— какие риски сняты
— какие добавлены
Пример:
задача выполнена идеально → но не учтено новое требование → всё переделывают → теряют время и деньги.
Формально сотрудник прав. Фактически — бизнес платит.
Что делать:
- менять критерии оценки: не «сделал», а «к чему привело»
- привязывать задачи к последствиям
- учить видеть цепочку решений
💢 Командная скорость важнее индивидуального героизма.
В 2019 «незаменимый» был активом.
В 2026 — это системный риск.
Если процесс знает один человек без него всё останавливается это не сила. Это уязвимость.
Что делать:
- распределять знания
- фиксировать решения
- собирать связки ролей, а не «героев»
💢 Умение принимать решения без 100% данных.
Полной информации больше не будет. Будут дедлайны и изменения.
Команды роста:
— принимают решения на 60–70% данных
— корректируют по ходу
— не впадают в ступор
Что делать:
- развивать навык принятия решений
- снижать страх ошибки
- убирать культуру «лучше не делать»
📌 Команда 2026 — это не «люди хорошие». Это люди, которые понимают последствия, думают системой, не создают юридических и управленческих сюрпризов, — адаптируются быстрее рынка.
И главный вывод — зачем я вообще это пишу:
Потому что старые критерии найма больше не работают. Ошибка команды сегодня = деньги + риски + потерянное время
Записывайтесь на консультацию, обсудим задачи на подбор в следующей году.
♦️ TG канал
♦️ Курс "Самостоятельный поиск сотрудников" Авторская методика поиска от Марии Консмановой
#hr #карьера #консультация #бизнес #подбор_персонала #кадровое_агентство #команда #коллектив
