А настоящий практик-управленец, который умело руководит огромным коллективом и оперирует невероятным количеством задач. За годы работы он сформировал новые стандарты управления в нефтегазохимической отрасли и написал об этом книгу.
Знакомьтесь, Василий Номоконов, исполнительный директор СИБУРа, и его книга «Не теоретик. Практический кодекс управленца», которая вышла в издательстве МИФ. В ней вы найдете честный разговор о том, что на самом деле формирует сильного руководителя: умение работать с людьми, видеть систему, выстраивать процессы и принимать решения под давлением.
В этой книге я стараюсь скомпилировать самое важное из общих управленческих практик. Она написана на основе многолетних наблюдений за коллегами по СИБУРу, за сотрудниками компаний-партнеров. Строго говоря, я не автор этой книги — скорее исполняю роль биографа. Настоящий автор — коллектив руководителей СИБУРа. В разные годы в разных ситуациях они делали наблюдения, выводы, замечания, принимали решения, которые откладывались в памяти как практики.
Что под обложкой?
В книге вы найдете 50 вопросов, часто возникающих на пути как у только начинающего, так и уже опытного руководителя — и ответы на них. Но в первую очередь автор предлагает вам честно оценить себя, понять, подходит ли вам роль руководителя — или, если хотите, годитесь ли вы для нее.
Готовы ли вы постоянно принимать аргументированные решения и отвечать за их последствия?
Способны ли работать с очень разными людьми, уверенно и беспристрастно оценивая их возможности и качества? Сумеете ли принимать сложные кадровые решения?
Есть ли у вас такое качество, как лидерство — готовность быть на шаг впереди и брать на себя управление?
Если вы уверенно отвечаете «да» на все эти вопросы, листайте книгу дальше, в ней вы найдете практики, которые успешно применяются в СИБУРе. И подойдут всем, кто хочет строить успешные компании любого масштаба и в любой сфере. Мы подготовили для вас карточки с цитатами, берите их на вооружение и реализуйте свои самые смелые амбиции в компании, которой управляют настоящие профессионалы своего дела и визионеры. А еще читайте советы и рекомендации Василия Номоконова, и они обязательно помогут вам в работе.
Как принимать решения?
Правильный ответ — быстро. Потому что принимать их придется постоянно и в огромном количестве, до полутысячи в день. Некоторые из этих решений могут полностью изменить работу компании. Открывать ли новое направление? Внедрять ли современные технологии? Как оптимизировать рабочие процессы? Решает он, топ-менеджер. Для этого ему необходимо обладать структурным мышлением, навыками коммуникации и уметь нести ответственность. И не все решения будут верными, к этому надо тоже быть готовым.
Работа менеджера — в первую очередь принимать решения (часто много и быстро) и отвечать за их последствия. Вы машина по производству решений, это продукт вашей деятельности. Если вы каждый раз мучительно колеблетесь, хотите еще раз все взвесить, а лучше отложить вопрос — это не ваше. Есть поговорка, что хорошие менеджеры принимают 70% хороших решений и 30% плохих. Плохие менеджеры принимают 30% хороших и 70% плохих, а не менеджеры не принимают никаких решений.
Устанавливаем правила игры
По каким правилам будет жить ваша компания, решать вам, если вы уже стали руководителем. Но и команда может помочь вам сформировать основные ценности и принципы: что можно и что нельзя, где пролегают красные линии. Эти правила должен будет усвоить каждый новичок, чтобы стать своим и не нарушать слаженную работу.
Раз уж мы заговорили о том, что пишем правила вместе с сотрудниками, то стоит обсудить и делегирование задач. Присмотритесь к будущему исполнителю, подходит ли он вам, достаточно ли у него навыков. Возможно, до этой задачи ему еще стоит дорасти, а возможно, именно эта задача поможет ему прокачать свои компетенции и выйти на новый уровень. Обязательно обсудите с ним детали и убедитесь в том, что вы отлично понимаете друг друга и идете к одному результату. Мотивируйте ваших сотрудников, и не только деньгами. Признание и похвала, честная и своевременная обратная связь, свобода принимать решения тоже могут стать отличной мотивацией.
Что еще важно знать о работе руководителя? Хороших советов много, они проверены временем и практикой. Зачем в работе нужна помощь ИИ и насколько она оправдана? Как вводить изменения в работу компании и убедить ваших сотрудников принять их? Об этом и многом другом читайте в книге Василия Номоконова.
