Aiwa, JVC, Akai, Sanyo, Sony… Как же престижно было иметь технику японских брендов в далекие 80-е и 90-е. Будь это телевизор, магнитофон, проигрыватель — не важно: данная техника показывала не только обеспеченность владельца, но и давала высокое качество изображения и звука. И вот прошло время, и ничего практически не слышно про знаменитые японские бренды. Почему же так произошло? На то есть несколько причин.
Многие не смогли переориентироваться на цифровой рынок
Японцы действительно были лидерами в аудио- и видеотехнике в те годы и преимущественно аналоговой. Появление цифровых стандартов для многих компаний стало неожиданностью. Многие японские бренды из-за своей консервативности вовремя не смогли перейти на цифровой формат. Например, Aiwa (знаменита аудиоплеерами и музыкальными центрами) не смогла адаптироваться к цифровой эпохе и в 2002 году окончательно куплена Sony, а к 2008 году прекратила разработки.
Экономический кризис
Подписание Плац-соглашения 1985 года привело к резкому росту курса иены, сделав японский экспорт значительно дороже. Последовавший за этим крах экономического пузыря в начале 1990-х вызвал длительную стагнацию («потерянное десятилетие»), что привело к сокращению инвестиций в исследования и разработки, а также к массовым сокращениям персонала.
Плац-соглашение — соглашение о планомерной и контролируемой девальвации доллара США, заключенное 22 сентября 1985 года министрами финансов и главами центральных банков Соединённых Штатов, Великобритании, ФРГ и Японии.
Внешнеполитическое давление
Опасаясь чрезмерного усиления Японии, США в 1980-е годы оказывали значительное давление, в частности через Японо-американское соглашение о полупроводниках. Это соглашение ограничивало японский экспорт и открывало внутренний рынок для иностранных чипов, что ослабило позиции местных производителей.
Отток знаний и кадров
В период экономических трудностей корейские корпорации (такие, как Samsung и Gold Star) активно привлекали японских инженеров и специалистов. Этот процесс способствовал быстрому технологическому развитию конкурентов. Тут можно сказать так: вначале корейцы учились у японцев, а потом уже сами научились производить хорошую технику.
Организационная негибкость
Вертикально интегрированные холдинги («кэйрэцу»), эффективные в эпоху индустриального роста, оказались слишком медлительными в новых условиях. Их сложная структура замедляла принятие решений и затрудняла адаптацию к изменениям, в отличие от более гибких корейских «чеболей». Здесь как раз и можно подчеркнуть неспособность японских брендов к быстрому переходу на цифровые технологии.
Смена технологических парадигм
Япония лидировала в эпоху развития аппаратных технологий, но упустила ключевой переход к доминированию программного обеспечения и персональных компьютеров в 1990-х. Японские компании часто делали ставку на собственные закрытые стандарты (например, Betamax или ПК NEC PC-98), в то время как мировой рынок консолидировался вокруг платформ Microsoft и Intel.
Ошибки в государственном регулировании
Министерство международной торговли и промышленности (MITI), успешно управлявшее «японским экономическим чудом», в новой эре не смогло адекватно прогнозировать технологические тренды. Также топ-менеджеры японских компаний были уже пожилые, и им было сложно понимать всю реальность происходящего. Государственные инициативы по созданию альянсов для конкуренции часто проваливались из-за бюрократической неэффективности — японцы в этом плане слишком бюрократичны.
Какой вывод?
На смену японским гигантам пришли вначале корейские, а позже китайские компании. Какие-то японские бренды исчезли, какие-то остались. Например, Sony и Panasonic до сих пор активны, Pioneer, Denon & Marantz укрепились в нише аудио, а Toshiba активен в урезанном виде. Увы, японская техника уже далеко не та — порой китайские компании дают более высокое качество продукции. К тому же сейчас даже подавляющее большинство американских брендов выпускают свою продукцию на предприятиях Китая.
А какая техника японская была у вас? Напишите в комментариях 👇
Чтобы не пропустить ничего важного, подписывайтесь на наш канал в мессенджере MAX