На чем фокус
Вот один кабинет. Который был второстепенный. Основной фокус был на верхнюю одежду. Там показатели кардинально другие
По итогу за год 15 млн выручка и прибыль всего 500 К. И это при налоговой ставке в 1%, нет НДС.
так же тут не учтены расходы на кредит и фонд оплаты труда.
Какие ошибки.
В начале года распродажи зимнего товара.
Далее летом был хороший заработок на школьной форме. ЗА исключением фокапа с обезличкой товара и расходов из-за этого на 200 к.
После осеннее зимний сезон.
Я решил провести эксперимент и доверить вывод товара сотруднику. ( по итогу старт сезона провален и потом пришлось демпинговать цену, что бы все распродать.)
Еще фокап: товар из Киргизии.
- переделывали Кизы (ушло время)
- товар на неделю задержался на границе
- по итогу товар пришел на месяц позже и сезон уже был в разгаре. И опять пришлось продавать товар с меньшей ценой.
По итогу сейчас товара на складе по себестоимости на 700 к. И по кассе выходит минут 160 т р. Так как по факту прибыль еще сидит в товарном остатке (если вы понимаете о чем я).
Для меня это лучше. чем быть с прибылью например в 1 млн руб. и товарным остатком в 1,5 млн, который бы лежал потом до осени. съедал хранение и замороженный капитал.
Выводы:
Считаем цифре и прибыль. Признаем ошибки и делаем вводы. Исправляем и улучшаем.
