Всем привет! Если вы когда-нибудь сидели в опенспейсе и думали: «Боже, наш отдел мог бы запускать ракеты, если бы не тратил 40 минут на выбор места для обеда», — эта история для вас. 🕵️♂️💻 Наш босс, вдохновившись очередным мотивационным роликом, закатил нам тимбилдинг — поход на квест. «Это сплотит коллектив!» — сказал он. Сплотило. Сплотило в монолитное тело, охваченное паникой и желанием уволиться. Рассказываю, как команда, которая ежедневно управляет бюджетами и пишет ТЗ, 120 минут не могла найти дверь в комнате размером с совещаловку.
1. Старт: иллюзия компетентности
Нас встретил администратор, объяснил правила и запер в комнате под названием «Архив безумного гения». Первая мысль: «Да это же копия кабинета нашего IT-шника, только чище». Мы, как истинные офисные профессионалы, сразу начали с мозгового штурма. Маркетолог Света заявила, что нужно «прочувствовать пространство». Бухгалтер Игорь Иваныч потребовал составить план в Excel. А наш тимлид начал делегировать: «Ты ищи на полках, ты расшифровывай надписи, а я… я буду координировать». Мы почувствовали силу. Мы были командой мечты. На первые пять минут.
2. Первая загадка и начало конца
Первая головоломка была простая: найти четырёхзначный код. Код, как выяснилось, был написан на оборотной стороне плаката с Эйнштейном. Мы его нашли через 25 минут. Почему? Потому что вместо того чтобы просто осмотреть комнату, мы:
- Устроили дискуссию о том, что «гений» — это метафора, а код — это год рождения основателя компании (кто его знает?).
- Попытались сложить все числа из найденных бумажек, получив в итоге сумму, похожую на бюджет небольшого отдела.
- Физик-программист Артём начал строить теорию заговора о том, что код — это IP-адрес.
Когда Света случайно задела плакат, и мы увидели цифры, воцарилась гробовая тишина. Мы потратили полчаса рабочего времени коллектива на то, чтобы не догадаться посмотреть на обратную сторону. Как в жизни.
3. Тимбилдинг по-нашему: «Я же говорил!»
Дальше пошло веселее. Каждый найденный предмет становился поводом для защиты своей профессиональной компетенции.
- Нашли ключ? «Это явно символ доступа к данным!» — кричал айтишник.
- Нашли чернильное пятно? «Нет, это метафора нашего бренда!» — парировала маркетолог.
- Нашли сломанные часы? «Учет времени — это основа эффективности!» — бухгалтер уже доставал воображаемый калькулятор.
Мы не решали головоломки. Мы устраивали планерки. Мы составляли ментальные карты, спорили и бросали друг на друга взгляды, полные немого упрека: «Из-за тебя мы тут сгнием». Квест-мастер заглядывал к нам через камеру с лицом человека, который видит, как горит муравейник, но не может подлить бензина (хотя очень хочет).
4. Финал: побег как акт милосердия
Дверь открылась не потому, что мы решили все загадки. Открылась потому, что время вышло. Квест-мастер, видимо, сжалился, и подсказки в конце лились как из ведра. Мы вышли. Молча. Потом, за глинтвейном, мы ржали до слёз. Оказалось, что «безумный гений» в названии квеста — это был мы. Зато мы по-настоящему узнали друг друга. Оказалось, что в стрессе Игорь Иваныч матерится, как сапожник, а наш тимлид совершенно беспомощен без своего ноутбука.
Вывод? Квест с коллегами — это лучшее, что может случиться с вашим отделом. Это моментальная встряска и миллион анекдотов на год вперед. А если ваш босс не догадается, можно самим купить ему в подарок сертификат на такой квест. Намекнёте, что пора бы команду проверить на вшивость (в хорошем смысле). Или подарить такой сертификат коллегам — будет, что вспомнить на корпоративе.
Так что, дорогие офисные солдаты, если хотите по-настоящему проверить свою слаженность — забудьте про таблицы и презентации. Идите и попробуйте 2 часа открывать одну дверь. Гарантирую, вы узнаете о себе и коллегах больше, чем за год совместной работы.
А ваш коллектив переживал похожий «тимбилдинг»? Делитесь в комментариях историями офисного героизма и провалов на квестах — посмеемся вместе! 😂👇