Автоматизация на производстве — это не «поставить программу», а навести порядок в процессах, цифрах и управлении. Один из показательных примеров — проект автоматизации молочного завода, реализованный нашей командой. Завод производит продукцию как для конечного потребителя, так и сырьё для дальнейшей переработки другими предприятиями. Масштаб операций высокий, а цена ошибки — прямые финансовые потери.
Цели проекта
Перед началом работ у заказчика были чёткие ожидания от автоматизации:
- сократить объём рутинных операций;
- оптимизировать производственные и управленческие процессы;
- получить прозрачный и управляемый финансовый учёт.
Как было до автоматизации
На момент обращения учёт уже вёлся в 1С:Комплексная автоматизация с отраслевым модулем «Молокозавод». Но фактически использовалось не более 15% возможностей системы.
Ключевые проблемы выглядели так:
- не велся поголовный учёт сыра, было невозможно отследить потери веса на этапах производства;
- сотрудники тратили время на ручные операции, но понять, на что именно — было сложно;
- не было контроля и аналитики по работе персонала.
Маркировка и печать этикеток отсутствовали полностью, из-за чего возникал пересорт, путаница при отгрузках и ошибки в заказах клиентов. Производственные линии были автоматизированы частично, что напрямую влияло на себестоимость продукции.
Задачи автоматизации
Проект был направлен не на «косметические» доработки, а на системные изменения:
- организация поголовного учёта сыра;
- автоматизация линий фасовки, плавленых сыров и сливочного масла;
- настройка продаж по заказам собственной розничной сети;
- снижение производственных издержек;
- построение прозрачного финансового учёта.
Как проходила реализация
Проект выполнялся по классической, управляемой схеме:
- Провели аудит текущих бизнес-процессов.
- Детально разобрали процессы по функциональным блокам.
- Подготовили технический проект и согласовали его с заказчиком.
- Реализовали доработки по утверждённому техническому заданию.
- Провели тестирование решений.
- Обучили персонал работе в новой системе.
- Ввели решение в промышленную эксплуатацию.
Результаты проекта
После внедрения завод получил не просто новую конфигурацию, а рабочий инструмент управления бизнесом. Был внедрён поголовный учёт сыра, что позволило контролировать потери веса на каждом этапе производства. Издержки на производство сыра снизились на 20% за счёт автоматизации упаковки, фасовки и отгрузки. Объёмы производства выросли кратно благодаря унификации и автоматизации производственных линий. Появилась система маркировки и полной прослеживаемости монолитов — от производства и хранения до списания и реализации. Отдельно была автоматизирована собственная розничная сеть и доработаны отчёты для анализа финансовых показателей, что дало руководству реальную картину бизнеса в цифрах.
Этот проект — пример того, как даже при наличии 1С бизнес может работать неэффективно, если система не настроена под реальные процессы.
Грамотная автоматизация позволяет не просто ускорить работу, а снизить издержки, навести порядок в данных и создать основу для роста.
Если вы хотите, чтобы 1С действительно работала на ваш бизнес — обращайтесь к нам. Мы проводим аудит, находим узкие места и внедряем решения, которые дают измеримый результат.
Телефон для связи +7 (4712) 23-80-81
Дополнительная информация на сайте - https://softprogress.ru
И в группе ВК - https://vk.com/progress1c