«Исход из рая»: почему массовые увольнения в Apple — это не катастрофа, а стратегия
Квинн Нельсон крайне аргументированно и доходчиво объясняет, почему «массовые увольнения» в Apple это не что-то ужасное и неожиданное, а вполне запланированное и ожидаемое. И более того, даже хорошее.
https://www.youtube.com/watch?v=e1E-yfcKdUw
Из последних крупнокалиберных потерь Купертино: главный юрист Кейт Адамс, вице-президент по экологии Лиза Джексон, руководитель направления искусственного интеллекта Джон Джаннандреа, глава дизайна Алан Дай — список продолжается. Паникеры в соцсетях уже объявили конец эпохи Тима Кука и предрекли компании крах. Но если разобраться в том, как устроено корпоративное планирование преемственности, становится очевидно: это не хаос, а тщательно спланированная операция.
Начнем с фактов. Адамс проработала генеральным юристом девять лет и уходит в 61 год — это стандартный срок для такой должности. Джексон за 12 лет службы дотянула до 63 лет, и ее позицию вообще упразднили, распределив обязанности между другими руководителями. Джаннандреа покинул компанию после громкого провала с запуском функций Apple Intelligence — его команда не смогла вовремя доставить обещанные возможности, а некоторые демонстрации на презентациях оказались чистой воды имитацией. Его уход — это не эксцесс, а последствия. Единственная по-настоящему неожиданная потеря — Дай, которого переманил Марк Цукерберг самосвалом денег. Но даже здесь есть нюанс: по данным Джона Грубера, внутри компании его уход встретили с облегчением — сотрудники отдела интерфейсов устали от его подхода «форма важнее функции».
Исследования показывают, что при смене руководителя вероятность ухода прямых подчиненных в первый год составляет 30% для внешних назначений и 15% для внутренних. Apple всегда предпочитала растить кадры внутри, и Кук явно готовит почву для своего преемника. Расчищая палубу от ветеранов, связанных лично с ним, он избавляет будущего главу от «эффекта тени» — ситуации, когда команда продолжает оглядываться на старого босса. Это классический пример грамотного планирования, а не признак проблем. Кстати, председатель совета директоров Артур Левинсон в марте отметил 75-летие, и по корпоративным правилам компании не может переизбираться в феврале 2026 года. Вероятно, Кук займет этот пост, оставаясь пока генеральным директором, а затем передаст бразды правления — скорее всего, Джону Тернусу, который курирует разработку железа и имеет отличные отношения с Джонни Сруджи, ключевым архитектором процессоров Apple Silicon.
Так что нет, компания не разваливается. Это не беспорядок, а хореография. Кук делает то, что редко удается великим руководителям: готовит корпорацию к жизни после себя. История знает примеры провальных транзитов власти — вспомним хотя бы General Electric при Джеке Уэлче, когда два проигравших кандидата ушли из компании и унесли с собой десятилетия опыта. Apple, судя по всему, учится на чужих ошибках. Реальные изменения станут заметны не раньше 2029–2030 годов, но фундамент закладывается уже сейчас.
