В 2025 году российский fashion-рынок получил неприятную статистику: свыше 20 брендов закрыли свои магазины. Часть ушла полностью, часть оставила продажи только через интернет. Размах заметнее, чем год назад: тогда рынок покинули считанные игроки.
Среди тех, кто фактически свернул работу в стране, называют Incity, Mai Collection, Mudo, Noun, Ready! Steady! Go!, Yollo, обувные Megatop и Urban Vibes, а также бельевые Deseo и Etam. Другой сценарий выбрали локальные марки: Face Code, I Am Studio, Inspire Girls, Just Clothes, Luzeen, Mollis, Prav.da – они закрыли офлайн-точки, сохранив онлайн-каналы.
Почему это происходит. Во-первых, покупатель изменился. Он реже ходит «просто погулять» по галереям и чаще сравнивает цены в приложениях. Трафик ТЦ по стране в январе—сентябре 2025 года снизился примерно на 3%, а магазины одежды и обуви сильнее чувствуют просадку из-за конкуренции онлайна. Во-вторых, косты. Аренда, зарплаты, логистика, колебания закупочных цен — всё это съедает маржу, особенно у «среднего» сегмента, где покупатель легко уходит на скидки и маркетплейсы.
Есть и эффект «двух-трёх лет». Многие проекты, появившиеся после 2022 года, к 2025-му подошли к моменту, когда бизнес должен стать устойчивым. У части это не получилось, и они остановили развитие.
Проблема затрагивает не отдельные бренды, а структуру ТЦ. По данным NF Group, доля fashion-арендаторов в составе торговых центров за десятилетие заметно снизилась: с середины 2010-х фокус смещается в сторону сервисов и развлечений. Это не про «моду не покупают», а про то, что мода стала более «онлайновой» и менее зависимой от витрин.
Для девелоперов такой отток – не катастрофа, но больная точка. Fashion исторически был главным генератором витрин и поводов для визита. Поэтому операторы чаще добавляют то, что сложнее заменить доставкой: спорт, медицина, бьюти-услуги, семейные форматы, события, плюс расширяют общепит. Параллельно меняется и «вход» новых игроков: за январь-сентябрь 2025 года в Россию вышли 27 брендов против 42 годом ранее.
Отдельно проседают именно «модные» точки. Аналитики фиксировали, что в 2025-м трафик в магазинах одежды, парфюмерии и косметики снижался примерно на 6%, а в крупных форматах падение местами доходило до 20–30%. На таких цифрах слабые концепты первыми уходят с дорогих площадей.
Сами сети тоже перестраиваются. Они режут метраж, делают больше капсул, усиливают самовывоз и возвраты. По сути, часть торгового зала превращается в сервисную точку: примерка, консультация, выдача, обмен. Кто не успевает — уходит в онлайн полностью или закрывается.
Конец года показывает: рынок не пустеет, он перетасовывает карты. Но ТЦ придётся чаще доказывать ценность визита – не ассортиментом, а опытом и удобством.