«С госконтрактами надо уметь работать»
«Работать по госконтрактам надо уметь, в этой сфере много нюансов. Не у всех компаний есть необходимые для этого компетенции. Мы такой опыт наработали – и это нас отличает от конкурентов», – подчеркивает Аркадий Шумай, директор по строительству СК «ВостСибСтрой».
📌 О выборе
«Мы не стремимся получить все контракты. Мы внимательно изучаем и заказчика, и условия, и сами проекты – наши компетенции позволяют оценить, будет ли контракт рентабелен, не возникнет ли с проектом проблем в процессе работы? Наш опыт подсказывает, куда смотреть, где могут быть ошибки – и хорошо, если они исправимы, но так бывает не всегда. И если возникают сомнения, то просто не участвуем в таких тендерах».
📌 О компании
«Строительная отрасль изменилась радикально. Огромные тресты ушли в прошлое. Сегодня строители живут проектами – под проект собирают подрядчиков, которые выходят на объект в нужное время.
СК «ВостСибСтрой», повторюсь, сохранила за собой компетенции генподрядчика и самые ответственные этапы, например бетонные работы – потому что нужного качества на рынке пока не видим, внешние сети, благоустройство. На остальные работы мы точно так же приглашаем подрядчиков. Как мы отвечаем за весь объем перед заказчиками, так они за свой фронт работ – перед нами.
Соответственно, штат у нас – оптимальный: команда ключевых специалистов – 65 человек. Но важно, что при необходимости мы умеем очень быстро масштабироваться».
📌 О точках роста
«Точкой роста для нас стало сотрудничество с Группой «Илим» в Братске на строительстве целлюлозно-бумажного завода в 2011-2013 годах. Промышленная стройка – это принципиально иной уровень, нежели жилье. Это совершенно другой масштаб, сложность и логистика. Таких проектов в портфеле у нас два: ЦБК в Братске и Тайшетский алюминиевый завод – оба масштабные, оба формируют инженерный кругозор.
Помимо этого, у нас есть опыт в сфере медицины: капитальный ремонт второго корпуса Иркутской областной больницы.
А лет пять назад мы вышли на строительство здания Иркутского областного суда, зарекомендовали себя – и с тех пор работаем на подрядах судебного департамента».
📌 Об опыте
«Мы понимаем, как рассчитать абсолютно любой проект – будь то завод, больница или логистический комплекс. И делаем это быстро, поэтому решение об участии в тендере можем принять буквально за две недели.
Мы научились строить одновременно в разных городах. Был период, когда у меня под руководством было восемь строек в разных географических точках – все со «сгорающими» бюджетными деньгами и жесткими сроками, в разных часовых поясах. Несколько лет я жил в постоянных разъездах. Сейчас мы переходим на следующий этап – управление большим количеством объектов из центрального офиса, без постоянных командировок».
📌 О проектах 2025 года
«Прогнозы и планы сбылись практически все. В этом году мы сдали городской суд в Тулуне. Ввели в эксплуатацию офис Эн + в Иркутске на набережной Ангары. Не самый простой объект – начинала его другая компания, мы зашли на него только в декабре 2024. В проекте было много изменений прямо по ходу работ и очень ограниченный срок – всего девять месяцев. Но мы справились.
До конца года рассчитываем ввести в эксплуатацию здание республиканского суда в Улан-Удэ – после этого можем говорить, что планы выполнены на 100%».
📌 О планах на 2026
«В этом году мы приступили к строительству поликлиники в Хомутово. Сами ее спроектировали, сами прошли Госэкспертизу. Сейчас заканчиваем основание и приступаем к устройству фундаментов.
Продолжается строительство суда в Хабаровске. Капитальный ремонт здания суда на Сахалине – в следующем году в августе – сентябре месяце мы его закончим. И будем готовы рассматривать новые контракты».
#итоги2025 #прогнозы2026
😀😃 Подписывайтесь на наш канал
