Сохраняйте вопросы для подведения итогов года
Декабрь - время не для суеты, а для аудита. Самого важного: своей жизни и своего дела.
Разделим вопросы. Сначала фокус на себе, потом на проекте. Отвечайте письменно, честно и без спешки.
ЧЕК-АП ЛИЧНОЙ СРЕДЫ
1. В каком эмоциональном состоянии я провел(а) большую часть года? Что было моим главным источником радости?
2. О чем я заботился(ась) слишком много (работа, чужие проблемы, тревоги)? Чего было слишком мало (отдых, тишина)?
3. Какая одна полезная привычка укрепилась? И какая одна вредная так и осталась?
4. Какое мое самое ценное личное достижение, не связанное с деньгами и карьерой?
5. Общение с какими тремя людьми давало мне больше всего сил? Кто меня истощал?
6. На что я потратил(а) больше всего времени впустую? Что крало моё внимание?
7. Как изменились мои границы? Где я научился(ась) говорить “нет”?
8. Какая книга, поездка или событие оказали на меня самое большое влияние?
9. Что я узнал(а) о себе новое в этом году? Какое старое убеждение о себе отпустил(а)?
10. Если бы следующий год в личной жизни был под одним словом (например, “легкость”, “здоровье”, “связи”), какое бы я выбрал(а)?
БИЗНЕС-АУДИТ ГОДА (10 вопросов для предпринимателя)
1. Какие три ключевые бизнес-цели были поставлены? По каким есть прогресс от 8/10 и выше?
2. Какой главный финансовый показатель (выручка, прибыль, чек) изменился? Почему?
3. Какой был самый удачный эксперимент/запуск? А самый провальный? Что они мне доказали?
4. Какая операционная “узость” (узкое место) мешала больше всего? (Производство, поставки, я сам(а))?
5. Кто из команды или подрядчиков стал настоящей опорой? Где были самые сложные конфликты?
6. Как изменился портрет моего идеального клиента? Я стал(а) работать с теми, с кем хочу?
7. Какой новый навык или инструмент дал самую большую отдачу для бизнеса?
8. На какую неочевидную угрозу или возможность я закрыл(а) глаза?
9. Если бы мне нужно было уволить одного “клиента” (тип проектов, ниша), чтобы освободить ресурсы - кто бы это был?
10. Если бы в следующем году я сделал(а) только ОДНУ большую вещь для бизнеса, что бы это было? (Например: автоматизировать, нанять ключевого человека, выйти на новую платформу).
Главное - не ответы, а действия, которые из них следуют. Выделите из своих выводов 3 главных фокуса (шага) на январь.
Сначала для себя. Потом для бизнеса.
Ваш результат в следующем году начинается с этой честности сейчас.
Больше практик в моем Планере гедонистки: забрать можно здесь
Меня зовут Проскурякова Дарья, я - бизнес-коуч и менеджер продуктов, 5 лет создаю работающие бизнес-стратегии и строю продуктовые команды, которые становятся главным некопируемым преимуществом.
Мой Telegram-канал, где я делюсь не теорией, а практикой:
Разборы кейсов: Как владелец сети типографий в Самаре увеличил маржинальность за счет грамотной работы с командой продаж.
Готовые методики: Шаблоны для стратсессии вашего бизнеса.
Кейс: после стратсессии со мной партнеры открыли новый швейный цех и делают топовый мерч для известных корпораций и фестивалей
Шаблоны документов: Готовые формы для проведения эффективных 1-on-1 встреч.
Больше фактов о том, как работа с бизнес-коучем напрямую связана с повышением бизнес-метрик читайте в посте ТГ.