Давайте честно: у каждого был этот момент. Вы стоите у кассы модной кофейни, пикаете картой, и телефон вибрирует уведомлением: «Списание: 390 рублей». И на секунду проскакивает мысль: «Серьезно? Почти четыре сотни за воду с молоком и жареными зернами? Да я дома за эти деньги ведро кофе сварю!». И вы абсолютно правы. Если посчитать чистую себестоимость продуктов в вашем капучино, цифры будут смешными. Откуда тогда берется наценка в 800-1000%? Нас грабят? Как маркетолог, скажу: нет. Просто кофейни (и особенно гиганты вроде Starbucks) продают вам вовсе не кофе. Они продают вам кое-что другое, за что мы с радостью отдаем деньги. Разбираемся, за что мы на самом деле платим, когда берем латте «с собой». Говард Шульц (человек, который сделал Starbucks великим) придумал гениальную концепцию. Есть дом (первое место) — там быт, дети, уборка. Есть работа (второе место) — там начальник, дедлайны, стресс. Людям нужно «Третье место». Нейтральная территория. Когда вы покупаете кофе за 400 рублей, вы
«Кофе по цене обеда»: почему мы платим 400 рублей за стаканчик, красная цена которому — 30
30 декабря 202530 дек 2025
3
3 мин