В преддверии новогодних праздников подводим итоги завершающегося года и представляем самые яркие достижения компании.
2025 год стал началом полноценного функционирования новой централизованной системы планирования перспективного развития электроэнергетики, запущенной в отрасли в 2023 году. С утверждением в конце 2024-го, прямо «под ёлочку», первой в истории Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики до 2042 года в отрасли появились обе стратегии развития – на среднесрочном и долгосрочном горизонте.
Инструменты среднесрочного планирования – в Схеме и программе развития электроэнергетики на 6 лет вперед. Долгосрочного – в Генсхеме-2042.
Принятые документы дали старт новому инвестиционному циклу в отрасли. На их базе в 2025 году приняты решения о строительстве:
- 1050 МВт в ОЭС Сибири,
- >2000 МВт в ОЭС Юга,
- 1030 МВт в Московской энергосистеме,
- линий постоянного тока в Московской энергосистеме и ОЭС Сибири,
а также о проведении КОМ НГО (отбора проектов новой генерации) для строительства в Бурятии и Забайкалье.
Ключевая цель – предотвратить локальные энергодефициты, обеспечить потребности в электроэнергии и мощности и обеспечить динамичное социально-экономическое развитие ключевых точек роста на карте страны.
За три года у Системного оператора накопился опыт и сформировалось видение того, как можно и нужно усовершенствовать новую систему перспективного планирования.
Ну а 2026 год станет началом подготовки к актуализации Генсхему, которую по закону нужно фактически заново разработать в 2027 году. Ключевая задача будущего года – выработать новые базовые условия для прогноза электропотребления в стране в соответствии с новыми актуальными изменениями в экономике и отрасли.
+10 ГВт для энергосистемы России
В 2025 году Системный оператор продолжил активно развивать технологии диспетчерского управления.
Один из приоритетов – внедрение систем мониторинга запасов устойчивости.
Отечественный программно-технический комплекс разработки дочерней компании Системного оператора АО «НТЦ ЕЭС» позволяет серьезно повысить степень использования пропускной способности электросети.
Технологией оснащены:
- >130 контролируемых сечений – в 2025 году, в том числе
- 1 межгосударственный сетевой транзит между Россией и Беларусью,
- >600 контролируемых сечений – за все время реализации проекта.
Только за счет СМЗУ, внедренной в 2025 году, степень использования пропускной способности сети по всей стране выросла на величину до 10 ГВт (в зависимости от текущей схемно-режимной ситуации).
К технологическому суверенитету готовы
В 2025 году Системный оператор продолжил реализовывать мероприятия, предусмотренные Программой цифровой трансформации до 2030 года.
Один из основных ее векторов – перевод ИТ-инфраструктуры диспетчерских центров на российские решения, а зримый результат – полное отсутствие расходов на приобретение иностранного ПО в течение последних нескольких лет.
В числе основных достижений-2025:
- в 9 филиалах РДУ и ОДУ осуществлен запуск современных вычислительных комплексов с отечественной средой виртуализации,
- в 11 диспетчерских центрах обеспечена установка новых видеощитов – систем коллективного отображения информации, которые используются для визуализации сложных процессов в энергосистеме.
- 17 информационно-управляющих систем подверглись модификации с переводом под управление операционных систем, включенных в Единый реестр российского ПО.
- обеспечен ввод в эксплуатацию отечественной информационно-управляющей системы «ВИЭ». Она уже формирует прогнозы выработки 70 солнечных и 26 ветровых электростанций.
Кадры решают все
Обладающие уникальными знаниями и компетенциями сотрудники – по-прежнему остаются главным и самым ценным активом Системного оператора.
В 2025 году компания продолжила работу по мотивации и развитию экспертного потенциала работников и привлечению в отрасль талантливой молодежи.
Ключевые показатели–2025:
- Почти 1,5 тысяч работников прошли повышение квалификации и профпереподготовку во внешних образовательных организациях,
- >1,5 тысяч работников повысили квалификацию во внутренних учебных центрах подготовки персонала по самым разным направлениям: от технической переподготовки до программ кадрового резерва и развития личностных компетенций,
- >500 человек работают в составе молодежных советов. В числе их основных инициатив – волонтёрские акции «Эстафета добра» и «День донора», спортивные турниры и профориентационные мероприятия для школьников и студентов,
- 1953 работника по итогам года отмечены корпоративными, отраслевыми, региональными и ведомственными наградами.
Дальний Восток – в энергорынок
Одно из значимых достижений 2025 года – интеграция в единое рыночное пространство ОЭС Востока, относившейся ранее к числу неценовых зон.
С начала года в регион пришли и отработали без сбоев все механизмы оптового рынка:
- единые технологии планирования режимов,
- выбор состава включенного генерирующего оборудования,
- рынок на сутки вперед,
- балансирующий рынок.
В результате на Востоке дан старт инвестиционным процессам и оптимизации работы энергосистемы за счет развития технологий управления спросом.
В 2025 году проведены:
- первые отборы по ДПМ ВИЭ. С учетом итогов предыдущих отборов они обеспечат ОЭС Востока +2 ГВт «зеленых» мощностей,
- первые отборы новой тепловой генерации,
- первый конкурентный отбор исполнителей услуг по управлению спросом.
В будущем году в ОЭС Востока придет также рынок мощности – конкурентный отбор мощности во второй ценовой зоне будет проводиться с учетом этой энергосистемы.
Надежность – в приоритете
Серьезные усилия Системного оператора в 2025 году были направлены на реализацию мер по повышению надёжности работы энергообъектов.
В рамках этого направления вместе Технической инспекцией ЕЭС и энергокомпаниями были сформированы планы мероприятий по повышению надежности работы генерирующего и электросетевого оборудования.
Всего совместно с собственниками разработаны и реализованы мероприятия по снижению аварийности:
на 46 наиболее аварийных единицах генерирующего оборудования установленной мощностью более 25 МВт,
55 наиболее аварийных единицах электросетевого оборудования напряжением 110 кВ и выше.
Главный результат – существенное, в том числе до нуля, сокращение количества аварийных отключений.
Курс на инновации
Современные условия функционирования энергосистемы требуют нестандартных подходов и решений. В 2025 году Системный оператор продолжил курс на внедрение инновационных технологий в противоаварийной автоматике.
Яркий пример – новый проект по использованию синхронизированных векторных измерений для повышения селективности и предотвращения неправильной работы устройств автоматики ликвидации асинхронного режима – АЛАР.
Устройства АЛАР являются одним из важных компонентов систем противоаварийной автоматики. Они предназначены для предотвращения и устранения опасных явлений, возникающих при нарушении устойчивости параллельной работы отдельных генераторов, электростанций и частей энергосистем.
Сейчас совместно с ПАО «Россети» готовится пилотный проект в Якутии на одной из линий 220 кВ.
Другой, не менее яркий, пример – использование разности фазовых углов по концам электропередачи в автоматике разгрузки при перегрузке по мощности (АРПМ). В первую очередь эту технологию планируется применять при объединении на постоянную синхронную работу ОЭС Востока и ОЭС Сибири.
Это позволит добиться более точной работы АРПМ и устанавливать кратно меньше устройств противоаварийной автоматики на связях Восток-Сибирь. Сейчас по этому проекту также началась совместная работа с «Россетями».
#УспешныйГод