Группа — не случайные люди. Это опытные, проверенные в походах туристы под руководством сильного лидера (Игоря Дятлова). Их ресурсы для борьбы со стрессом изначально были высоки: взаимное доверие, навыки, физическая подготовка, иерархия.
Нормальное функционирование и нарастание фонового стресса (поход до 1 февраля)
Групповая динамика. Работает как отлаженный механизм. Роли распределены (Дятлов — стратег, Тибо-Бриньоль — костровой, Колеватов — «хозяин» палатки). Решения принимаются коллегиально, но с учётом мнения лидера. Стресс — управляемый, связанный с нагрузкой, холодом, навигацией. Это даже сплачивает группу.
Поведение. Чёткое планирование, ведение дневника, соблюдение режима. Шутки, поддержка. Их поведение — классика слаженной туристкой группы.
Критическая ситуация (вечер/ночь 1 февраля). Триггер неизвестен.
Здесь — главная загадка. Триггером могло быть что угодно: внезапная лавина (даже небольшая), панический слух о сходе лавины, провал снежного карниза, возникновение пожара в палатке от примуса, или даже внешняя угроза. Важно не что, а как группа на это отреагировала.
Действия, говорящие о панике:
Разрез палатки изнутри. Это ключевой момент.
Люди выбегают полураздетыми, босиком, в одном исподнем. В нормальном состоянии, даже при пожаре, человек хватает хоть что-то от холода. Здесь — нет. Это показатель сужения сознания — мозг сфокусирован на одной угрозе (исход из палатки), полностью игнорируя другую, не менее смертельную (мороз -30°С). Это классический симптом острой панической реакции.
Организованное отступление. Они не разбежались в разные стороны. Найдены следы 8-9 пар ног, ведущих вниз, к лесу. Здесь включается групповой ресурс и роль лидера. Вероятно, Дятлов или кто-то из старших криком смог скоординировать группу: «Все вниз, к лесу! Там укрытие!». В хаосе сработала базовая программа «держаться вместе» и авторитет лидера.
Добежав до относительного укрытия — кедра на опушке, — группа, вероятно, немного пришла в себя.
Адреналин отступает, начинается жуткий озноб. Осознание, что они почти голы в лесу ночью. Начинается гипотермия.
· Групповая динамика на распаде: Здесь мог произойти раскол. Это видно по расположению тел.
Группа «прагматиков» (Дорошенко, Кривонищенко, возможно, Тибо-Бриньоль): Они пытаются действовать. Разводят небольшой огонь, пытаются согреться. Залезают на кедр (возможно, чтобы увидеть палатку или найти лучшие ветки для костра). Их действия — последняя попытка системного выживания.
Группа «тяжело пострадавших» (Золотарев, Дубинина, Колеватов, Слободин). У них серьёзные травмы (переломы рёбер, черепа). Они не могут активно действовать. Их, вероятно, разместили у огня, пытались утеплить. Двое (Золотарев и Дубинина) были лучше одеты — возможно, их экипировали уже на месте, отдавая свои вещи.
Огонь у кедра — слабый, ветки сырые, мороз усиливается. Группа осознаёт, что здесь они замёрзнут. Нужно либо возвращаться к палатке (но там, по их мнению, возможно, осталась угроза), либо искать иное укрытие. Возвращаться босиком по снегу в гору в темноте — задача почти невозможная.
Они принимают решение двигаться дальше вглубь леса, к видимой им ложбине, где, как им могло показаться, можно вырыть убежище в снегу или найти более защищённое место.
Трагедия произошла не потому, что группа была слабой или безрассудной. Она произошла потому, что цепь событий вывела их из зоны управляемого стресса в зону неконтролируемой паники, а затем и физиологического разрушения организма, быстрее, чем сработали их навыки и групповая сплочённость. Их поведение, хоть и выглядит иррациональным со стороны, укладывается в известные психофизиологические реакции человека в экстремальных условиях. Они боролись до конца, но условия и, возможно, роковая последовательность событий оказались сильнее.
Если статья была интересной, не забудь подписаться и поставить лайк! Хорошего дня!