Найти в Дзене
ОТЭКО. Порт в Тамани

Цифра года: 1 723 идеи улучшения производственных процессов предложили сотрудники ОТЭКО за 2025 год

1723 идеи улучшения производственных процессов предложили сотрудники ОТЭКО за 2025 год Это не просто цифра, а 1723 шага к более умной, безопасной и действенной производственной системе. Наша программа «Есть идея!» даёт каждому сотруднику возможность предложить, как улучшить рабочие процессы: отказаться от неэффективных действий и ввести полезные. В этом году свои идеи озвучили 1172 автора — на 23% больше, чем годом ранее! 400 из них уже реализованы, ещё 108 — в процессе воплощения, а 600 находятся на рассмотрении и доработке. Но и они уже совсем скоро окажутся в работе, ведь в этом году мы стали внедрять предложения ещё быстрее: в среднем за 34 дня, что на 28% оперативнее, чем раньше. Мы горячо благодарим каждого новатора: за год вручили 120 грамот, 63 медали и 20 вкуснейших тортов, испечённых с заботой. И, конечно, продолжим развивать программу «Есть идея!» и другие инструменты бережливого производства. Например, специалисты департамента по повышению операционной эффективности разрабо

1 723 идеи улучшения производственных процессов предложили сотрудники ОТЭКО за 2025 год

Это не просто цифра, а 1723 шага к более умной, безопасной и действенной производственной системе. Наша программа «Есть идея!» даёт каждому сотруднику возможность предложить, как улучшить рабочие процессы: отказаться от неэффективных действий и ввести полезные.

В этом году свои идеи озвучили 1172 автора — на 23% больше, чем годом ранее! 400 из них уже реализованы, ещё 108 — в процессе воплощения, а 600 находятся на рассмотрении и доработке. Но и они уже совсем скоро окажутся в работе, ведь в этом году мы стали внедрять предложения ещё быстрее: в среднем за 34 дня, что на 28% оперативнее, чем раньше.

Мы горячо благодарим каждого новатора: за год вручили 120 грамот, 63 медали и 20 вкуснейших тортов, испечённых с заботой. И, конечно, продолжим развивать программу «Есть идея!» и другие инструменты бережливого производства. Например, специалисты департамента по повышению операционной эффективности разработали и уже запустили систему оперативного учета процессов (СОУП), которая позволяет анализировать рабочие процессы, выявлять причины отклонений и устранять все неполадки.

К тому же команда ОТЭКО постоянно растёт в экспертизе: за этот год 21 руководитель прошёл курс Управленческого наставничества и освоил Регулярные Практики управления, а 101 сотрудник завершил стажировку по применению инструментов бережливого производства, 33 из них — с отличием.

И самое важное — все эти инициативы уже приносят реальный результат. Мероприятия по повышению эффективности производства за 2025 год помогли сэкономить 390 млн рублей за счёт энергосбережения, новых технологий в ремонте и расширения собственных компетенций. А потенциал экономии на следующий год от уже разработанных мер составляет ещё 86,4 млн рублей.

Спасибо каждому, кто думает, предлагает и меняет рабочие процессы к лучшему. Вместе мы строим эталонную производственную систему и уверены: 2026 год будет ещё продуктивнее на отличные идеи.