Встречается такая история: человек входит в коллектив и замечает, что в нем прохладно. Не в прямом смысле, конечно. Речь о психологическом климате — той самой незримой атмосфере недоверия, усталости или равнодушия, которая витает между столами и разговорами. И у него возникает естественное желание эту атмосферу исправить, согреть. Он начинает прилагать усилия: шутить, объединять, предлагать идеи. Но через время замечает, что один лишь он и греет воздух, который снова стремительно остывает, стоит ему выйти на обед. Совет «создавать атмосферу» и «менять климат» звучит благородно и активно. Он как будто наделяет человека силой творца. Однако часто он игнорирует простой факт: климат — явление системное. Он формируется совокупностью факторов: стилем руководства, корпоративной политикой, скрытыми правилами игры, историей коллектива. Это — погода. А отдельный человек в офисе — не солнце и не ветер. Он, в лучшем случае, персональный термостат. Попытка взять на себя ответственность за общий к