В декабре принято подводить итоги прошедшего года. Оглянувшись назад, можно вспомнить наиболее яркие события, оценить, что удалось сделать и к чему необходимо стремиться даже в самое непростое время. В традиционном большом интервью с главой администрации муниципального района Белорецкий район Азатом Хакимовым – о положении сегодняшних дел и его взгляде на Белоречье, которое мы вместе можем сделать красивым и комфортным.
- Азат Салаватович, с чего вы начали свою работу? На что обратили внимание в первую очередь?
– Заступил на должность я в конце марта – начале апреля. К этому времени бюджет района – основной документ в администрации – уже был сформирован, повлиять на течение событий в полной мере я не мог: слушания прошли, какие-то работы были запланированы. Я, что называется, прыгнул в поезд, который уже ехал. Первое, что мне необходимо было сделать, – осмотреть район. Надо понимать, что если отвечаешь за муниципалитет, надо проехать все населённые пункты, понять границы и состояние поселений, дорог, инфраструктуры, вообще – осмотреть территорию. Вот с этого я и начал – проехал все сельсоветы.
Белорецкий район очень большой, здесь поехать куда-то – это час, если там пробыть пару часов и обратно – 5-6 часов пройдёт. Чтобы побывать, например, в Зуяково, надо потратить целый рабочий день. Постарался посмотреть самые труднодоступные места, там, где были представления прокуратуры, судебные решения, которые администрация должна исполнить и устранить в первую очередь. Вообще, у нас уникальный район в части предписаний и судебных решений. Их было на 750 миллионов рублей! Ни в каком другом районе республики такого точно нет. Чтобы исправить положение дел, нужны средства. Понимаю, что такая ситуация влияет и на жизнь наших жителей. Нагрузка со стороны надзорных органов очень большая, а бюджетной обеспеченности для того, чтобы решить все эти вопросы, не хватает.
Считаю, что в первую очередь нужно заняться жизнеобеспечением – это основная функция. В Белорецке я ознакомился с основными объектами, потом подключился к решению вопроса, который является очень острым, – всё, что связано со специальной военной операцией: помощь нашим бойцам на передовой, организация гуманитарной помощи и поддержки близких и родственников тех, кто находится в зоне СВО и кто уже вернулся. И, конечно, нужно позаботиться о матерях, родных и детях погибших героев спецоперации.
Эти направления были рассмотрены в первую очередь.
– Сдвинулось ли с места решение бытовых проблем?
– В этом году у нас прошло выездное заседание правительства республики, на котором мы озвучили свои проблемы. Основные, как и везде, наверно, – это дороги и ЖКХ. Республика помогла, нам дали дополнительные средства, на них был сделан ремонт дорог в сторону Ломовки, на улице Точисского от плотины, участков улиц Братской и Чапаева, а также участок дороги в сторону Тирляна. Провели ямочный ремонт дороги в сторону Каги, до Авзяна и в Серменево. Отремонтировали дорогу в Космакты. Кроме этого, сделали дорогу в самое труднодоступное место – в Бакеево. Проводили ямочные ремонты и в городе. Помимо этого, обновили 15 остановок общественного транспорта в городе.
Всего в нашем районе 210 мостов, 7 из них в аварийном состоянии. В этом году получилось отремонтировать мосты в Ассах, Исмакаево (один по дороге в село, второй – внутри Исмакаево), в Николаевском сельсовете, в Верхнеаршинском, сделали мост в деревню Мухаметово. Несмотря на все сложности, процесс идёт.
Были трудности с дикими животными, подключились специалисты Минэкологии, охотники. Решаем и насущные бытовые вопросы, к примеру, с беспризорными собаками. Дополнительно деньги выделяли, чтобы эти проблемы закрыть. Конечно, тут еще вопросы остаются, решаем их по мере возникновения.
Что касается объектов жизнеобеспечения, то там много составляющих. Считаю неправильным относиться к ЖКХ по остаточному принципу. Это одно из сложнейших и трудоёмких направлений, которое требует определённых знаний и умений, навыков и культуры производства.
Отмечу, что главы сельсоветов обратили внимание на водоснабжение и содержание сетей. Часто решение этих проблем ложится на самих глав. Но, во-первых, это не их полномочия. Инженерные сети глава сельсовета содержать не обязан, это должна делать специализированная организация, у которой есть сотрудники с соответствующими знаниями и опытом, техника и всё прочее. Они должны обеспечивать качественное водоснабжение, устанавливать тарифы, проводить работу с населением, которое оплачивает услугу. Вот это всё не было настроено. Первым делом мы начали принимать сети на баланс администрации района, потом передавать их в «Водоканал». Теперь квалифицированная бригада «Водоканала» выезжает непосредственно в населённый пункт и проводит работы по устранению аварий и модернизации сетей.
Такой подход я считаю правильным, и главы сельсоветов это поддерживают.Сейчас идёт работа по утверждению схем водоснабжения и установлению тарифов.
Теплоснабжение Белорецка – это давняя острая боль. Все знают про отключения, которые были в городе, про задолженность «Белорецких тепловых сетей». История, которая привела к такой ситуации, долгая. В итоге мы дошли до того, что сети должным образом не содержались, и теперь происходят постоянные прорывы и аварии.
Нужно отдать должное, что с 2021 года была проведена большая работа по модернизации сетей и тепловой схемы Белорецка, введены в работу новые котельные, исключена из схемы теплоснабжения магистраль протяжённостью 13 км, при повреждении которой оставалась без тепла большая часть города.
Сейчас ведётся работа с Министерством ЖКХ РБ, планируется совещание под председательством Главы РБ по теме теплоснабжения нашего города. Вопрос взят на особый контроль, и мы должны выработать решение для устранения проблем с теплоснабжением. Работа предстоит очень большая.
– Расскажите про ваши поездки в зону специальной военной операции.
– Когда гумконвой от нашего района поехал туда в апреле, я только заступил на должность, нужно было осмотреться, вникнуть в работу. Но в следующую командировку в июне мы отправились вместе с нашими ребятами, собрали очень большой гуманитарный груз – порядка 15 тонн. Проехали всю линию фронта, наладили связи, завезли очень много посылок нашим ребятам.
Следующая поездка была в сентябре. Конечно, картина зоны боевых действий поменялась: войска продвигаются вперёд, блокпостов уже стало меньше, наши бойцы тоже начали перемещаться по всей линии фронта, выезжая с тех мест, где они дислоцировались. Поэтому мы прокладывали новые маршруты.
Третий гумконвой был в ноябре. Я находился на учёбе, поехать не смог, а когда ребята прибыли оттуда, рассказали, что теперь ездить стало гораздо опаснее: нашу колонну даже догонял дрон. Хорошо, что с ними была защита, так называемый «Булат», он фиксирует наличие БПЛА. Ехали со скоростью 140 км/ч – только так можно от дронов спастись. Слава богу, всё обошлось. Но в Красном Луче соседний дом, рядом с тем, в котором мы всегда ночевали, через пару недель после этой командировки разбомбили. Передавали гуманитарные грузы на базе «Сигма» – это был большой торговый комплекс. После поездки узнали, что и её тоже разбомбили.
От администрации с гумконвоем ездит Михаил Посаженников, он теперь знает Запорожскую область, Донецкую, Луганскую республики, как родной район. Водитель Игорь Лопухов уже больше двадцати раз был в таких командировках. Ребята очень ответственно относятся к своей работе, практически не спят в пути, заранее готовят машины, маршруты. Большое им спасибо! Отдельное спасибо нашим волонтёрам, которые ездят с нами каждую поездку и собирают большой объём гуманитарного груза. Благодарю всех неравнодушных жителей Белорецкого района за помощь нашим военнослужащим. И нашим бойцам, конечно, огромное спасибо. Они с радостью встречают нас, организуют место ночёвки, ждут весточки из дома. Со снабжением, продовольствием у них проблем нет – за это можно родным не беспокоиться. Конечно, желаем всем защитникам, чтобы они живыми и здоровыми вернулись домой с победой. Мы все их ждём!
Следующий гуманитарный конвой планируем в феврале.
– Как обстоят дела с газификацией в населённых пунктах?
– В целом обеспеченность населённых пунктов Белорецкого района газоснабжением – порядка 30%. Это объясняется очень сложным рельефом, природно-климатическими условиями, большой протяжённостью и отдалённостью населённых пунктов от магистралей газопровода.
За последнюю пятилетку проведена большая работа в рамках программы догазификации. В этом году открыли и запустили газ по газопроводу Серменево – Ишля – Тукан – Зигаза. Это порядка 60 км.
Второй участок: Сосновка – Рысакаево – Уткалево – Шигаево – Хусаиново – Узянбаш. Газопровод около 45 км.
Внутри населённых пунктов газовые трубы проложили, необходимо подключить потребителей-абонентов. Ждут газ в Кагарманово, Бердагулово, Зуяково. Здесь ещё работы очень много.
– Реализацию какого проекта считаете наиболее эффективной и важной?
– У нас в работе много отраслей и направлений. Например, есть план по развитию туризма. На выездном заседании правительства нам предложили принять участие в программе «Туристический код» в рамках национального проекта «Туризм и гостеприимство». Эта программа предоставляет федеральное целевое финансирование, предназначенное исключительно для развития туризма. Эти средства можно тратить только на определённые цели, нельзя направлять их на ремонт дорог или замену труб. Сроки реализации проекта были сжатые, несмотря на это мы согласились участвовать. Подали заявку и направили ее в Министерство предпринимательства, нам её одобрили. Однако средства поступили только в сентябре, поэтому сейчас мы активно работаем над их реализацией.
Если бы мы не использовали эти средства до конца года, деньги пришлось бы вернуть в федеральную казну. Теперь же мы начали установку интересных арт-объектов, которые будут привлекательны как для жителей, так и для гостей города. В рамках проекта в Белорецке появится туристско-информационный центр. Такие же центры планируется построить в Абзаково, Железнодорожном, в Ассах.
Хотим развивать туристическую сеть особо охраняемых природных территорий, начали с Айгира. Также собираемся реанимировать объекты, подходящие для развития туристической инфраструктуры.
О промышленности. Активно развиваются предприниматели, в частности, «Уральский пружинный завод» увеличивает мощности. Открывают новые производства, в планах – строительство завода. Мы это поддерживаем. «Стропкомплект» хочет выпускать новые машины, развивать производство. Компания «Ами Рус», которая выкупила «Башлес», предлагает планы по развитию лесозаготовок и лесообрабатывающей промышленности.
Конечно, хочется, чтобы район развивался. Будет развиваться производство, будут рабочие места, будет повышаться уровень жизни населения. От развития производства зависят устойчивые поступления налогов в бюджет. А бюджет — это основа для содержания социальных объектов: школ, детских садов, учреждений культуры и спорта, больниц, объектов инфраструктуры.
– Какой результат работы вы считаете своей победой, а что вызывает особую озабоченность?
– У нас в районе отлично налажена работа учреждений социальной, культурной сферы, образования и дополнительного образования, за что я благодарен своим коллегам. В этом направлении мы добились значительных успехов и гордимся нашими достижениями.
В части же содержания территории, благоустройства, дорог и ЖКХ нам нужно много работать. Это объективная оценка. Самое большое количество обращений и жалоб поступает именно по этим вопросам. Данные направления очень трудоёмкие и требуют больших финансовых вложений.
Считаю одним из своевременных положительных решений создание предприятия, которое выполняет задачи, стоящие перед муниципалитетом. Такой организации много лет не было, мы восстанавливаем её работу. Работники уже начали выезжать в населённые пункты. Например, они уже были в Узяне, Кагарманово, Шигаево, проводили работы по отсыпке дорог, ремонту мостов — это первое, что было необходимо для жителей. Выполняли небольшую, но такую важную работу, например, в одном из детских садов отремонтировали систему отопления, ремонтировали крыши в наших социальных учреждениях и т.д. Сейчас готовим площадку для нового кладбища в городе.
Времена сейчас сложные, поэтому нужно искать альтернативные пути решения для выполнения поставленных задач. Но когда есть своя организация, можно выполнить работу хозяйственным способом. А работы очень много. Даже очередь появилась на несколько месяцев вперёд, чтобы приехали наши ребята и что-то сделали.
Особую озабоченность вызывает то, что у белорецких промышленных предприятий, основных налогоплательщиков, идёт снижение отгрузки, то есть снижаются продажи. Отсутствие заказов ведёт к снижению выручки предприятий, к сокращению количества работников. В конечном итоге всё сказывается на налоговых поступлениях и бюджетной обеспеченности. Вообще, бюджет на 2026 год будет непростой.
В трудное время приходится работать и в финансовом плане, и в плане изношенности инфраструктуры в городе и районе. Непростое время и в части морально-психологического состояния людей. Все мы переживаем за бойцов СВО, за семьи, которые, к сожалению, остались без мужей, отцов, сыновей. Я уверен, что цель специальной военной операции будет достигнута, и наступит мир. Мы очень хотим, чтобы наши защитники вернулись домой живыми и здоровыми.
– Как ваша семья оценила Белорецкий район?
– У меня жена родом из села Инзер, всегда говорит, что любит природу Белорецкого района. Куда бы мы ни поехали, она сравнивает те места с родным районом. И детям тоже нравится местная природа. Нам нужно сделать всё, чтобы белорецкую природу увидело как можно больше людей. Для этого и развиваем туризм. К сожалению, свободного времени для путешествий с семьёй пока нет, но я думаю, что мы всё наверстаем.
– Верите ли вы в светлое будущее Белорецкого района?
– Конечно, верю. Для этого нужно очень много работать не только мне, но и всей команде администрации, всем жителям и всем предприятиям. У города и района большой потенциал, нам нужно его раскрыть. Я уверен, мы с достоинством пре-
одолеем все сложности, станем сильнее, и наш район будет уверенно развиваться и идти вперёд.
Поздравляю жителей с наступающим Новым годом, желаю всем счастья, здоровья и мирного неба над головой.
Информотдел Белорецкой администрации. Фото Ильи ПАНЧЕНКО.
Ещё больше новостей – на нашем канале. Читайте нас в Телеграм https://t.me/belrab и в MAX