«Работа в режиме «встань и иди» делает человека не героем, а пациентом гастроэнтеролога»

Российские компании стали отказываться от прежнего фокуса на ментальном здоровье персонала и профилактике выгорания. Как заявил в своей колонке для «Forbes» сооснователь консалтинговой компании Futureproof Егор Кривошея, в корпоративной культуре усиливается запрос на эффективность и результат, а термины «баланс» и «выгорание» фактически исчезают из внутренней риторики.

Формально бизнес продолжает инвестировать в ДМС, программы поддержки и корпоративное благополучие, но неофициальное послание звучит иначе: сотрудники должны работать больше и стабильнее.

Дискуссию в своих соцсетях продолжил руководитель проектов сети фитнес-клубов Bright Fit Илья Коноплев:

— Конечно, можно было бы не комментировать. Но как человек, который однажды выгорел на любимой работе и в итоге сменил индустрию, очень хочется порекомендовать не слушать таких рассуждальщиков.

Основная нелепость здесь в том, что автор предлагает считать: если ты устаешь в рамках той гонки, которую задала компания, значит, это «не твоя» работа. На самом деле — нет.

Люди устают от дел. И либо они сами снижают темп, либо это должна делать компания, если она действительно заинтересована в людях. Потому что вы просто замучаетесь онбордить новых, если будете «отжимать» каждого приходящего.

Выгорание никуда не исчезает, когда его переименовывают. Точно так же кардиологические проблемы не проходят, если назвать их «интенсивным сердечным стартап-режимом».

Забота о состоянии людей — это не слабость, не болезнь поколения Z и не недостаток «внутренней эффективности». Это нормальная человеческая потребность, без которой даже самые блестящие OKR превращаются в унылую таблицу, рядом с которой уже никто не улыбается.

И да, если сотрудник работает в режиме «встань и иди, несмотря ни на что», то он вовсе не герой корпоративного романа — он кандидат в очередь к гастроэнтерологу.

Бизнесу не стоит подменять своими целями базовую человеческую реальность. Если человеку нужно восстановиться, перераспределить нагрузку, выйти из состояния вечного дедлайна — это не предательство компании, а сохранение её же ресурсов. Иначе однажды человек просто пошлет компанию — и будет прав.

А тот, кто пытается заменить уровень нагрузки KPI, в итоге получает не рост, а дорогой, вялый и массовый кадровый дефицит.

В целом можно сколько угодно менять словарь, но биология, психика и здравый смысл — ребята упертые. Они не работают по корпоративным OKR.

Ранее на DK.RU: «Я задумался только когда очнулся в реанимации под табличкой «Рак поджелудочной железы»