«Парадокс АвтоВАЗа» — это стратегический сценарий, когда все ресурсы уходят на борьбу с конкурентами, а бумерангом возвращаются ударом по своему же бизнесу и репутации.
Пока компания концентрировалась на «войне с другими», её конкуренты работали над лояльностью и доверием клиентов.
Сфокусировав стратегию на ослаблении других, АвтоВАЗ сам пришёл к стагнации. А освободившуюся нишу мгновенно заняли те, кто думал о клиенте и действовал в его интересах, предложив автомобили с более выгодными ценностями.
!!! Сила действия равна силе противодействия.
А вы знаете компании, которые строят своё развитие на вечной борьбе с конкурентами?
Мой опыт поможет вам выйти из вечных битв и внедрить систему устойчивого роста даже на сложном рынке:
👍 15 лет в проектных продажах.
👍 Опыт масштабирования сложных B2B-стартапов.
👍 Векторный подход — системные решения.
👍 Выстраивание устойчивых моделей продаж.
👍 Инструменты, проверенные лично на практике.
Адаптируйте бизнес на рост, а не борьбу ради борьбы.
Готовы разобрать ваш кейс?
Пишите в тг 👉@kaa5351
⏳ → 📈