Сокращение маркетингового бюджета во время кризиса кажется логичным
шагом. Но статистика говорит обратное: компании, которые не прекращали
маркетинг в трудные времена, после кризиса показывали рост в 3-5 раз
выше тех, кто экономил на рекламе. Вопрос не в том, сокращать ли бюджет,
а в том, как его перераспределить для максимальной отдачи. Механическое сокращение расходов на маркетинг приводит к: Правильный подход: не сокращать бюджет, а увеличивать его эффективность. В кризис любой маркетинговый расход должен быть обоснован: Если вы не можете измерить эффективность канала — закрывайте его, пока не разобрались. Не обязательно нанимать дорогих копирайтеров: Самый недооцененный канал с ROI до 4000%: Платите не за показы, а за результат: Тон и содержание коммуникации должны измениться: Избегайте: роскоши, излишеств, необоснованного позиционирования "премиум". Пример: сервисный центр перестал тратиться на контекстную
рекламу и сосредоточился на работе с существующей клиентской базой чер