Вскрытие личности
Личностный (4) еще не заполнен полностью, но на ментальном (4) уровне уже можно выдать концепцию)
Итак.
Личностный уровень измеряется по шкале «ответственность», но также и по шкале «доход». Чем она выше, тем более успешен человек во внешнем мире, тем легче его продвижение в карьере и в бизнесе.
Начальный (1) уровень — это когда нельзя ни на что повлиять. Такой человек любит во всем ругать всех: обстоятельства так сложились, что я могу сделать, начальник дурак, сотрудники дебилы, кризис виноват, Путин виноват, правительство виновато и т. д. То есть «я ни на что не могу повлиять, меня бы кто куда пристроил, и было бы счастье, но у меня все родственники колхозники-крестьяне, потому я вынужден быть в жопе и т. д.»
Как правило, такой человек выполняет низко квалифицированную работу в найме. Доход закрывает базовые потребности, потребность в безопасности, еде, как в пирамиде Маслоу. Горизонт планирования «сейчас» или до ближайшего выходного.
Переход на следующий уровень обусловлен желанием получать больше, чем просто необходимое.
На следующем уровне (2), человек начинает понимать, что, несмотря на кризис, он точно может повлиять на порядок на рабочем столе, вымытую после своей еды посуду, выбор своей одежды и... оказывается много на что, если подумать. Но все это «много что» очень хаотично, разрозненно.
Как правило такой человек работает наемным сотрудником, но может и очень небольшим предпринимателем. Его горизонт планирования достаточно мал — до зарплаты. Он не понимает, что такое корпоративные ценности или командная работа. На этом уровне работа всегда не нравится, но человек продолжает ее выполнять за деньги или другие блага. Жизнь больше похожа на «день сурка» и его это вводит в депрессию, из которую он заглушает «жизнью с пятницы по понедельник». Ему не охотно доверяют всё, что требует ответственности. Его мотивирует только личная заинтересованность. В любой команде бизнесе, компании он всегда себе на уме и легко может уйти, если предложат лучшую материальную мотивацию (деньги, возможности, блага и пр.)
Переход на следующий уровень обусловлен желанием перейти из хаоса к системе, к структуре, которая даст больший количественный результат.
Не следующем уровне (3), человек начинает понимать, что вообще-то может повлиять не только на то, что делает прямо сейчас. В голове выстраиваются логические цепочки, например, если сегодня не начал учить ПДД, то срок получения водительских прав отодвигается. Если в расписании нет времени на уроки по вождению, то прав не будет 100% и т. д.
Здесь возникает понятие выбора, потому что очевидно, что каждое действие имеет последствия.
Даже если ничего не выбирать — это тоже выбор — это «вершина» данного уровня, такие же как статус, уважение, значимость и пр.
Такой человек работает в компании, как правило, руководителем низшего или среднего звена. Умеет работать в команде. Если предприниматель, то это эксперт профессионал, как правило, работающий самостоятельно или с небольшим количество технических помощников.
По уровню дохода у него закрыты все базовые потребности, есть статус, уважение, но работа идет в напряг — либо выгорание, либо «не совсем то, что хочется».
Его горизонт планирования может быть на месяцы и даже на ближайшие годы.
Переход на следующий уровень обусловлен карьерным ростом или желанием масштабироваться. Часто на этом уровне уходят из найма, если карьерный рост не возможен.
На следующем уровне (4) есть четкое ощущение, что «я отвечаю за все внешние обстоятельства, за все события за все, что доступно моему восприятию». Начинается этап осознанного принятия решения, с ответственностью за все вытекающие последствия. На данном этапе выбираются только те решения, которые благоприятны для системы (структуры) в целом.
Если это работа в компании, то на должностях топ-менеджеров, с горизонтом планирования до десятиления. Если это предприниматель, то у него системный бизнес с выстроенными бизнес-процессами, в которых он обязательный участник.
Такого человека мотивируют только большие цели, которые полезны обществу, если это работа в найме. Если это предприниматель, то мотивирует «красота менеджмента», эффективное построение системы, масштабирование. Непосредственно материальные блага его не так мотивируют, как изящность решений, через которые можно выйти из операционки при сохранении дохода.
Переход на следующий уровень обусловлен желанием выхода из рутины и потребностью в профессиональном творчестве.
На следующем уроне (5) происходит отделение себя от своего бизнеса, от своей работы. Приходит понимание, что реально управлять можно только собой, что бизнес, построенная структура — это продолжение «характера».
На этом уровне бизнес рассматривается как элемент творчества. Мотивация не от «надо, должен», как в предыдущем уровне (4), а от «хочу».
Планирование становится визионерством.
Происходит объединение с людьми по принципу успеха без привязки к профессии и предыдущему опыту. Профессиональные достижения становятся ступенькой для личностного роста, в том числе и для проф. развития.
На данном уровне происходит выход в более большую структуру. Это может быть профсоюз, политическая или иная партия, клуб по интересам и т. п. То есть объединение, где за основу берется успешность, достигнутое лидерство и пр.
На этом уровне человек становится одним из себе подобных в окружении таких же.
Мотивации перейти на следующий уровень нет, она происходит по мере усиления личностного общения и слияния с потоком.
На следующем уровне (6) человек находится в состоянии потока. Период работы и отдыха сливаются. Он осознает себя и построенную им структуру (4) как часть единого большого механизма.
Переход на следующий уровень (7) - выход за рамки личности, обращение к внутреннему миру, к смыслу жизни, к религии и т.п.