Еду с завтрака с собственником нескольких компаний. Год назад для одного из его бизнесов я готовил и проводил два сессии стратегического развития. Он благодарит и рассказывает про то, что сессии расшили имеющиеся напряжения, проявили непроявленное, дали импульс новым шагам роста и развития в этом году, сняли имеющиеся ограничения в логике мышления участников управленческой команды. Мне радостно и приятно, что моя работа способствовала осуществлению положительных сдвижек в деятельности компании.
Обсуждаем запрос на стратегические сессии в других его компаниях. Я рассказываю о своих наработках и новых подходах в области стратегирования и корпоративного управления.
И тут он задаёт мне вопрос: «А знаешь какое было самое главное событие в жизни компании в этом году?».
Я начинаю лепетать что-то из логики бизнес-результатов. А он отвечает: «Самое главное, что у первого лица компании родился очень долгожданный первый ребёнок». Вижу в глазах человека искреннею радость и восторг. В ответ я шучу, что мы не закладывали эту цель в стратегический план развития организации 😎
Такой ответ для меня признак человечности, способности за множеством отчётов, цифр, целей, задач, проблем, структур, систем увидеть что-то живое и фундаментально важное.
А как бы ответили на схожий вопрос?
❓Какое было самое главное событие в жизни моей компании в этом году?
❓Какое было самое главное событие в моей личной жизни в этом году?
___
⠀
⏩️ Идеи для развития команды и организации в телеграм-канале
⠀
⏩️ Услуги по развитию мышления и личности лидера
#ПреобразованиеОрганизации