Многие говорят: «Мне легче сделать все самому, чем объяснять другим».
Мне это очень знакомо, близко и понятно.
Ксения Виноградова, эксперт по выгоранию сильных людей.
13 лет работала в HR корпораций, сама прошла через выгорание и стала предпринимателем — психологом частной практики. Амбассадор свободы и мастер перехода через кризисные этапы
Здесь есть один простой критерий: хотите ли вы быть руководителем или нет.
Если вы хотите быть руководителем, то обучение команды, подготовка своих людей, которые потом, возможно, уйдут и помогут вам уже из других мест — это одна из ключевых задач.
Здесь придется делиться. И учиться получать удовольствие от наставничества.
От того, что вы свое зернышко раскладываете по разным горшочкам и ждете, когда оно взойдет.
Если руководителем быть вы не хотите и хотите быть высококлассным экспертом, то стоит честно сказать, прежде всего себе: «Мне комфортнее делать самому. Мне комфортно, когда я отвечаю за результат и за задачу».
Командная работа — это, конечно, часть корпоративного мифа. Но если вам в этом формате некомфортно, то в этом нет ничего плохого.
И я бы рассмотрела вариант аккуратно сказать об этом руководителю. Что вам комфортно закрывать задачу одному.
Это такая же норма, как и желание работать в команде. Стесняться здесь абсолютно нечего.
В моем Telegram — пространство для тех, кто хочет работать на своем уровне, а не под формат “командной работы ради галочки”.