Александр Бабенко: «35 лет РСС – это история, за которой стоят люди»

35 лет – это дата, за которой стоит целая эпоха. В 1990 году, когда привычная система управления строительной отраслью фактически перестала существовать, группа руководителей и специалистов решила объединиться и создать Российский Союз строителей. С тех пор Союз стал центром притяжения для профессионального сообщества, площадкой для диалога с государством, разработчиком законодательных инициатив и защитником интересов отрасли. Об истории Союза, трудных и ярких моментах, а также о будущем строительного комплекса России мы поговорили с Александром Александровичем Бабенко, выдающимся советским и российским государственным и хозяйственным деятелем, одним из основателей Российского Союза строителей.

Александр Александрович стоял у истоков создания Российского Союза стро­ителей в трудный для отрасли период, когда необходимо было объединять усилия професси­оналов и защищать интересы строительного сообщества. Благодаря его инициативе и опыту был создан прочный орга­низационный фундамент Союза, который и сегодня объединяет строителей всей страны и под­держивает их в самых разных вопросах: от повышения каче­ства строительства до решения сложнейших организационных и финансовых задач.

– Александр Александрович, Союз строителей появился в переломное время – на рубе­же 1980–1990-х годов. Какая была главная мотивация у его основателей? Что подтолкнуло вас и ваших коллег к мысли о необходимости создать такую организацию именно тогда, когда, казалось бы, отрасль переживала тяжелейший кризис?

– Мы понимали, что без объ­единения отрасль просто раз­валится. Министерства исчеза­ли, стройки останавливались, у многих предприятий не было за­казов, зарплаты задерживались месяцами. У миллионов специ­алистов не было уверенности в завтрашнем дне. Мы чувствовали: если не возьмём всё в свои руки, нас просто сметёт. Поэтому и воз­никла идея – создать Союз стро­ителей. Не как формальность, а как рабочий инструмент. Это был ответ на вызовы времени.

– Как выглядели первые ша­ги Союза? С чего началась прак­тическая работа – с общения с коллегами, поиска единомыш­ленников, попыток наладить диалог с государством? Может быть, есть примеры конкрет­ных решений или инициатив тех лет, которые помогли от­стоять отрасль?

– Первое время это была, по сути, «самоорганизация снизу». Мы собирались, обсуждали, как выжить. Кто-то находил контакты с банками, кто-то договаривался с регионами. Вспоминаю, как на одном из съездов мы решали: что важнее – закрывать текущие дыры или думать о будущем. И тогда прозвучала мысль: «Если мы думаем только о сегодняшнем дне, завтра нас не будет». Эта фраза стала для нас определя­ющей. Так Союз начал формиро­вать стратегический подход: не просто тушить пожары, а думать о том, куда идёт отрасль.

– В Союзе с самого начала объединились разные структу­ры. Насколько трудно было вы­ строить единую позицию и слышать друг друга? И как удалось создать атмосферу доверия и партнёрства?

– Было непросто. Каждый тянул в свою сторону: подрядчики жаловались на заказчиков, проектировщики – на подрядчиков, регионы – на центр. Но мы понимали, что без общей позиции нас не услышат. Постепенно выработали систему: диалог, компромисс, уваже­ние. И самое главное – доверие. Мы договаривались, что Союз не будет об­служивать чьи-то частные интересы, а будет думать об отрасли в целом. Это помогло сплотить очень разных людей.

– Первые годы работы Союза при­шлись на время больших перемен. Что, на ваш взгляд, стало самым труд­ным испытанием для Союза в 1990-е? И наоборот – какие достижения тех лет вы считаете ключевыми для вы­живания и дальнейшего развития организации?

– Самым трудным испытанием был общий хаос. Казалось, что всё рушится: предприятия закрываются, стройки замораживаются, специалисты ухо­дят из профессии. А Союз должен был удерживать отрасль от оконча­тельного распада. Но именно тогда мы заложили основы – начали соз­давать региональные организации, формировать комиссии, налаживать международные контакты. Это было тяжело, но без тех усилий Союз бы не дожил до сегодняшнего дня.

– Личность Виктора Никитовича Забелина часто называют фундамен­том Союза. В чём, на ваш взгляд, заключалась его особая роль как лидера? Что именно он привнёс в работу Союза, чего без него могло бы не случиться?

– Виктор Никитович был человеком огромной мудрости и внутреннего спо­койствия. Он понимал: Союз не может быть местом борьбы амбиций, он должен быть центром консолидации. Его за­слуга в том, что он выстроил вертикаль Союза, наладил контакты с регионами и сделал организацию устойчивой. Поч­ти двадцать лет он возглавлял Союз, и именно его авторитет позволил Союзу выстоять в самые трудные годы.

– Когда Союз возглавил Владимир Анатольевич Яковлев, организация получила новый импульс развития. В чём вы видите основные отличия его стиля руководства от предше­ственника? Что изменилось в работе Союза и в восприятии его со стороны государства и профессионального сообщества?

– Владимир Анатольевич пришёл с огромным управленческим и государ­ственным опытом. Он придал Союзу новый масштаб. Структура стала чётче, финансы – устойчивее, международные контакты – активнее. Главное – Союз стал восприниматься не только как объединение строителей, но и как влиятельный партнёр государства. Под его руководством Союз начал реально влиять на законы, на стра­тегию отрасли.

– Союз всегда занимался не только защитой интересов строителей, но и формированием образа профессии. Как вы оцениваете вклад Союза в укрепление престижа строительной отрасли? Что было сделано для того, чтобы профессия строителя снова стала уважаемой и престижной?

– В 1990-е престиж профессии упал очень низко. Строитель ассоциировался с недостроями и кризисом. И потому сознательно был взят курс на то, чтобы менять этот образ. Стали проводить­ся конкурсы, награждаться лучшие компании, показываться успехи. Союз стал площадкой, где звучали истории успеха, где люди видели: строители – это созидатели, это те, кто создаёт бу­дущее страны. Постепенно уважение вернулось.

– РСС активно участвует в зако­нотворчестве и формировании от­раслевой политики. Какие законода­тельные инициативы последних лет вы считаете наиболее значимыми и почему?

– Это и вопросы саморегулирования, и долевого строительства, и техниче­ского регулирования, и цифровизации отрасли. Многие идеи сначала обсуж­дались в Союзе, а потом становились законами. Союз фактически превратился в мозговой центр, куда приходят с во­просом: «Как правильно поступить?» Это признание авторитета РСС.

– Региональные союзы строителей – это настоящая «опора Союза». Как строились отношения с регионами в 1990-е и 2000-е годы? Что позволило превратить Союз в действительно общенациональную организацию?

– Мы с самого начала поддерживали создание региональных союзов. Сегодня их десятки по всей стране. Они прово­дят мероприятия, конкурсы, участвуют в законотворчестве на местах. И самое главное – региональные союзы дают обратную связь: чем живёт отрасль в конкретном регионе. Это делает Со­юз по-настоящему общероссийской организацией.

– Сегодня отрасль стоит перед новыми вызовами: восстановле­ние новых территорий, внедрение цифровых технологий, подготовка кадров. Какая из этих задач, на ваш взгляд, является наиболее острой, и что может сделать Союз для её решения?

– Все три задачи важны. Но если выбирать, я бы сказал: кадры. Можно придумать любую технологию, но без специалистов она останется на бумаге. Нам нужно готовить новое поколение инженеров, архитекторов, управленцев, рабочих. Союз должен создать условия, чтобы молодёжь приходила в профес­сию и видела в ней перспективу.

– 35 лет – это большой срок, и вме­сте с тем только начало пути. Каким вы видите Союз через 10–15 лет? Ка­кие направления работы должны стать приоритетными, чтобы Союз оставался центром притяжения для строителей всей страны?

– Союз должен оставаться объединя­ющей структурой. Но при этом – идти в ногу со временем. Через 10–15 лет я вижу Союз как центр компетенций: цифровизация, экология, новые матери­алы, кадровая политика. Союз должен помогать строителям быть конкурен­тоспособными в современном мире.

– И напоследок – юбилей всегда повод оглянуться назад и заглянуть вперёд. Что бы вы хотели пожелать Союзу, его руководителям и тысячам строителей, которые входят в его ряды, в этот юбилейный год?

– Я хочу пожелать здоровья, мужества и веры в своё дело. Союз строителей – это история, за которой стоят люди. Пусть эта история продолжается, пусть Союз всегда остаётся опорой для от­расли и гордостью для страны.