❇️Причина: Категорийный менеджер редко проводит анализ продаж. Он сконцентрирован на закупке товара и решении текущих рутинных задач. Ему некогда анализировать. 👆Последствия: ♦️Загромождение полок невостребованными товарами, имеющими низкие продажи. ♦️Категория покупателям не интересна. ♦️Растут расходы на закупку товара, хранение и логистику, ♦️Снижается оборачиваемость капитала. ✅Варианты решения: 🔹Анализ продаж: Регулярно отслеживать динамику продаж по каждому товару,постоянно работать с неликвидами. 🔹Установка KPI: Задавать конкретные показатели по каждой товарной категории и контролировать их выполнение. 🔹Система работы с неликвидами: Создать регламент оперативной работы с невостребованными товарами. 🔹Работа с поставщиками: Обсуждать возможность возврата или замены товаров, которые не проходят тестовый период продажи. ‼️Важно! Контроль и анализ ассортимента — это основа эффективного использования денег компании и полочного пространства магазинов. #эффективныйассортимент #упр