📹❗️В Британии продолжают публиковать видео низкого «качества» производства некоторых элементов тяжелых (до 42 тонн) модульных БМП

В ответ на пост

📹❗️В Британии продолжают публиковать видео низкого «качества» производства некоторых элементов тяжелых (до 42 тонн) модульных БМП / многоцелевых бронемашин семейства Ajax / Scout SV (ASCOD 2).

Вот такие изделия сходили с конвейера на прошлой неделе

, - отметил автор видеоматериала. Далее следует технический анализ ситуации:

Будучи давним сотрудником General Dynamics, непосредственно работающим над программой Ajax, я считаю своим долгом задокументировать глубокие системные и культурные провалы, свидетелем которых я стал. Меня удивляет не то, что программа столкнулась с техническими трудностями, а то, что огромный масштаб и характер проблем — многие из которых вызваны давлением руководства и культурой «срезать углы» — до сих пор не были выведены на свет в сколько-нибудь серьёзном виде.

Проблемы далеко выходят за рамки конструкторских недочётов. На производстве мы работаем под колоссальным давлением руководства, требующего соблюдения сроков любой ценой — за счёт процедур и безопасности. От отдельных менеджеров постоянно звучит установка: «просто заставь это работать», с инструкциями «делай что угодно — шлифуй, режь, забивай молотком или пинай ногой». Такая философия силовой подгонки деталей прямо противоречит инженерным стандартам и создаёт скрытые дефекты в целостности машины.

Я неоднократно видел, как менеджеры и сотрудники отдела технического контроля наблюдали за этими практиками и не вмешивались, тем самым фактически все одобряя. Конкретные, регулярно повторяющиеся дефекты:

— Критические упущения по безопасности: болты брони за контейнером VIP не установлены, что ставит под угрозу баллистическую защиту.

— Хронические отказы механизмов: люк водителя продолжает отказывать, хотя это известная давняя проблема.

— Постоянные утечки: утечки топлива и гидравлики — обычное дело, что говорит о нерешённых проблемах с уплотнениями и интеграцией подсистем.

— Фальсификация записей о безопасности: самое тревожное — я видел, как уведомления о безопасности ставили штамп «выполнено», хотя физически работа не была сделана. Крайне тяжёлый пример — отсек аккумуляторов Ajax, который остаётся под напряжением даже после отключения. Подписывать здесь работу, которую никто не выполнил, — это не просто халатность, это преступно опасно.

Логистика и обеспечение программы находятся в не менее плачевном состоянии. У нас острый дефицит запчастей. Чтобы не останавливать текущую сборочную линию, мы систематически разбираем на запчасти машины из парка хранения — около 50 единиц. Эти машины годами не заводились, аккумуляторы давно мертвы, но мы снимаем с них детали, потому что новых просто нет. Это не устойчивое производство, это отчаянная и неэффективная операция по разборке старой техники, которая ярко демонстрирует полный провал в управлении цепочкой поставок.

- Самое удручающее — это культурная деградация. Меня особенно шокировал случай, когда бывший 2ic (заместитель командира) на площадке в Мертире, едва заняв менеджерскую должность в General Dynamics, мгновенно отказался от своих принципов. Человек, который раньше отстаивал интересы рабочих и соблюдение процедур, очень быстро перенял ту самую установку «сделать любой ценой», которую сам же раньше критиковал.

Эта молниеносная смена моральных ориентиров показывает, как управленческая культура активно «переваривает» и заставляет замолчать потенциальных внутренних критиков, поддерживая порочный круг провалов.

В итоге проблемы Ajax — это не просто технические недочёты и не ошибки на чертежной доске. Это результат токсичной операционной культуры, которая ставит график выше безопасности, поощряет сознательное закрывание глаз руководством и наказывает за соблюдение стандартов. Цех работает под принуждением, логистическая база отсутствует как таковая, а безопасность конечного пользователя ставится под угрозу подписями под невыполненными работами. Этой программе нужна не просто перепроектировка — нужен полный культурный переворот и настоящая приверженность прозрачности и ответственности на всех уровнях, начиная с самого верха.

https://dzen.ru/id/6425916a1950720421f18802