Система грейдирования должностей

Зарплаты «с потолка» или система? Полный гайд по грейдированию персонала (метод Hay и примеры)

Как навести порядок в зарплатах и перестать переплачивать? Разбираем, что такое грейдирование, как его внедрить и почему это не про ремонт дорог. Пошаговая инструкция и таблица грейдов.

Грейдирование персонала — это, пожалуй, самый мощный инструмент современного HR-менеджмента, который позволяет раз и навсегда ответить на вопрос сотрудника: «Почему Вася получает больше меня?».

Если вы хотите построить прозрачную систему оплаты труда и уйти от хаоса в окладах, эта статья для вас. Разбираем суть грейдирования, методы (включая знаменитый Hay Group) и пошаговый план внедрения.

👇 Листайте, чтобы узнать, как сэкономить ФОТ и мотивировать команду.

🧐 Что такое грейдирование

Суть грейдирования проста: это распределение всех должностей в компании по «полочкам» (грейдам) в зависимости от их реальной ценности для бизнеса. Это переход от субъективных ощущений к математике.

Но сначала — минутка грамотности, важная для поиска информации.

Многие ищут в поиске «грейдирование или грейдерование как правильно писать». Давайте расставим точки над i:

• ✅ Грейдирование (от англ. grade — ранг, класс) — это про людей, зарплаты и карьеру.
• ❌ Грейдерование — это ошибочное написание, которое путают со строительным термином (грейдирование грунтовой дороги, работа грейдера).

Запоминаем: если мы про HR и систему грейдирования сотрудников — пишем только через «И».

🎯 Зачем это бизнесу? 3 главные цели

Внедрение этой системы — не дань моде. Цели грейдирования сугубо практические:

1. Прозрачность. Грейдирование оплаты труда делает зарплаты обоснованными. Сотрудник видит: чтобы получать больше, нужно перейти в следующий грейд, а для этого нужны конкретные навыки.
2. Управление бюджетом (ФОТ). Вы понимаете рыночную стоимость каждой функции. Больше никаких переплат новичкам просто потому, что они «хорошо торговались» на собеседовании.
3. Мотивация. Четкие правила игры удерживают таланты лучше, чем пустые обещания.

📊 Методики грейдирования: Hay Group и другие

Как оценивать должности? Существуют разные методы грейдирования.

1. Грейдирование Hay (Метод Хэя)

Это «Mercedes» в мире HR. Методика грейдирования Hay оценивает должность по трем сложным параметрам:

• Знания и умения (Know-How).
• Решение проблем (Problem Solving).
• Ответственность (Accountability).
  
  Это самый точный, но и самый дорогой метод.

2. Методика Ветлужских

Отечественная адаптация. Часто ищут «формирование зп на основе грейдирования ветлужских», так как этот подход проще и понятнее для российского бизнеса.

3. Простые методы

Для небольших компаний подойдет ранжирование «попарным сравнением» или карточный метод (раскладывание должностей по стопкам важности).

🛠 Как провести грейдирование: пошаговая инструкция

Решили, что работы по грейдированию сделаете сами? Вот алгоритм:

1. Опишите должности. Соберите данные, чем реально занимаются люди.
2. Выберите факторы. Что для вашей грейдирование компании важнее: ответственность за деньги, сложность коммуникаций или уникальность навыков?
3. Оцените должности. Экспертная группа выставляет баллы.
4. Сгруппируйте в грейды. Должности с похожими баллами попадают в одну группу.
5. Привяжите деньги. Грейдирование системы оплаты труда финализируется созданием «вилок» окладов (минимум – норма – максимум).

💡 Пример грейдирования (Схема уровней)

Чтобы вы поняли логику, разберем упрощенный пример грейдирования по уровням ответственности и окладам:

🔹 Грейд 1. Support (Поддержка)

• Кто это: Ассистенты, курьеры, стажеры, операторы ввода данных.
• Требования: Работа по четким инструкциям, минимальная ответственность.
• Вилка оклада (пример): 30 000 – 50 000 ₽.

🔹 Грейд 2. Specialist (Специалисты)

• Кто это: Бухгалтеры, менеджеры по продажам, юристы, HR-специалисты.
• Требования: Самостоятельное решение задач, наличие профильного образования.
• Вилка оклада (пример): 50 000 – 90 000 ₽.

🔹 Грейд 3. Senior (Эксперты)

• Кто это: Ведущие разработчики, главные технологи, старшие маркетологи.
• Требования: Узкая экспертиза, наставничество, решение нестандартных проблем.
• Вилка оклада (пример): 90 000 – 160 000 ₽.

🔹 Грейд 4. Lead / Head (Управление)

• Кто это: Руководители отделов, Тимлиды.
• Требования: Управление командой и бюджетом, ответственность за результат подразделения.
• Вилка оклада (пример): 160 000 – 250 000 ₽.

Важно: грейдирование расценки на оклады должно брать не с потолка, а из актуальных обзоров рынка труда в вашем регионе.

Если у вас проведено грейдирование, ваш бизнес становится системным. Это база для KPI, премий и кадрового резерва.

💬 А в вашей компании есть система грейдов или зарплата зависит от настроения начальника? Пишите в комментариях!

Тут могла быть ваша реклама @idxao