Задумываетесь, как собрать команду профессионалов? Откройте для себя секреты успешного лидерства и эффективного взаимодействия в нашем руководстве.
Коллеги, позвольте мне поделиться с вами одной из самых захватывающих и одновременно пугающих задач, с которыми мы сталкиваемся в мире бизнеса — сбором команды профессионалов. Это как мудрая старая пословица гласит: «Соберись, а то мы все по отдельности!» Не верите? То ли еще будет. Военкомы, бывает, такие команды собирают, что мама не горюй, но мы с вами здесь, чтобы не просто собрать пьяных солдат, а создать боевой механизм, который будет работать как часики в швейцарском доме. Давайте погрузимся!
Стартуем с стратегии
Стратегия — это не просто абстрактное слово из области маркетинга или бизнес-курсиков. Это ваш путеводитель в этом безумии под названием «рынок». Ваша первая задача — определить, какие цели вы преследуете, а не метаться по доске, как блоха на сковородке. А вообще, забудьте об открытии Hh.ru с первой же попытки. Зачем? Чтобы закидать землю вакансиями, а потом скорбно смотреть на пустые отклики?
Давайте представим, что вы знаете, чего хотите, и определите свои цели четко. SMART: специфичные, измеримые, достижимые, актуальные и временные. Если вам нужна команда на три месяца или на десять лет, укажите это изначально! И тут же вы получите ответ на вопрос, какой человек вам нужен — тот, кто создает изящные решения, или тот, кто валит с плеч, как слон в посудной лавке.
Каков ваш лидер?
Вот вы уже определили цели, но без лидера никуда. Лидер — это не просто босс, это тот человек, вокруг которого будет крутиться вся ваша команда, как мухи вокруг сладкого меда. Это не должность, это — судьба. Так вот, давайте внимательно отнесемся к его выбору. Если у вашего лидера горят глаза только при виде большого бюджета на кофе, может, стоит подумать о замене?
Важно учесть: если ваш лидер не желает развиваться, то и команда умирает. Высокий риск, что ваши амбициозные единицы просто разлетятся в разные стороны, как бабочки, на которых нападает драчун. Если ваш будущий лидер нуждается в постоянном стимулировании, это уже признак, что вам следует последовать за вывеской «Подумайте дважды».
Профессионалы, а не звезды
Никто не спорит, что искать «боксёров» для своей команды — это круто. Но вот вопрос: нужны ли они вам? Порой те самые звезды ждут зарплату, как будто они стали суперменами. Ищите профессионалов, которые не только знают, но и хотят развиваться. Пусть это будет новичок с огнём в глазах, а не звезда, которая убеждена, что ее свет освещает весь офис.
Люди не должны быть загнаны в рамки своей профессии, как дикие звери в клетки. Вам нужны те, кто жаждет познания, инноваций и желания расти вместе, как прежде. Вот тогда ваш бизнес станет настоящим динамичным организмом, где каждый игра в своей роли — нещадно любящий, но контролируемый.
Соберите разношерстную команду
Собрать команду — это как готовить борщ: чтобы получить идеальный вкус, нужно положить и свеклу, и мясо, и специи. Ищите разнообразие: художника, который смотрит на цифры как на произведения искусства, и аналитика, который видит в этом набор символов. Вам нужен организатор, чтобы он не дал всему развалиться в хаос, и креативщик, который будет кидать безумные идеи, словно конфеты на школьном утреннике.
Исследования показывают, что умеренная вариативность мнений плюс доверие всегда дадут результат. Если ваши сотрудники смогут высказаться самостоятельно без страха, тогда в вашем корпоративном языке появится единство и мощь.
Интервью — это искусство, а не простой опрос
Когда приходит время набирать новых командных членов, воспримите интервью как личное знакомство. Проверяйте не только резюме, но и чужие истории. Как этот человек сможет объяснить самую сложную концепцию так, чтобы даже кустарный блоггер понял? Если он не может, то куда ему в команду к потенциалу? Напоминаю, что мы ищем тех, кто будет гореть.
Обязательно уделите внимание так называемым soft skills. Умеют ли ваши кандидаты слушать, а не просто ждать своей очереди, чтобы blizzard чёртов? Если они готовы работать в команде, научатся общаться без драк и страстей, это уже отличный знак.
Взаимный доверие — ваш секретный ингредиент
Создайте обстановку взаимного уважения и доверия. Это не означает, что нужно сидеть и петь мантры каннибалов. Это означает, что ваши люди должны чувствовать себя в безопасности. Давайте им понять, что они могут высказывать мнение без страха быть осмеянными.
Регулярные встречи и открытые обсуждения — волшебная формула. Людям необходимо знать, что они могут делиться идеями, не опасаясь нежелательных последствий. Ошибки — это возможность учиться, но помните: третья подряд — повод для серьезного разговора о том, что вы там делаете с обучением.
Мотивация: деньги — это не все
Преодолеть все это без обременения постоянной текучки кадров бывает сложно. Главное правило: деньги важны, но не достаточно. Мы все работаем за зарплату, но именно после оплат и становится ясно, чего хотят ваши люди на самом деле. Дайте им возможность развиваться и учиться, и они станут вашим активом — не просто рабочими лошадками.
К вашим людям стоит относиться с уважением — и не забывайте о системах поощрений. Каждый хочет получить что-то взамен за потраченное время: обучение, возможности, признание. Пусть будут курсы и мастер-классы, отправляйте их на конференции. Их знания — это не просто бумажка, это то, что делает вашу команду командой.
Размер команды — равновесие имеет значение
На самом деле, команда должна быть относительно небольшой. Не перегружайте работу, чтобы она не растянулась по всем углам. Оптимальный размер — от 10 до 12 участников. Если вы начали видеть больше, пришло время вооружиться вспомогательными помощниками или многослойными структурами.
Каждого нового работника стоит принимать внимательнее, помните о динамике в вашей команде. Каждый новый элемент, как в старой игре «Тетрис», способен совершить переворот и вниз — плохой день. Распределите роли совершенно четко. Вы ведь не хотите, чтобы ваши «совы» и «жаворонки» спорили, кто сейчас правит бал и востребован.
Делайте выводы — идите вперед
Создание команды — это не случайный процесс. Кто придет первым, кто останется в конце? Позаботьтесь о том, чтобы все понимали свои задачи и ответственность. Лишь когда каждый «стигмат» будет выправлен, тогда ваша команда станет живым, дышащим созданием, способным преодолевать любые задачи. Знайте, это не происходит за одну ночь: кому-то выстроить комфорт или даже слезы.
Объединяйте свою команду правильно, иначе потеряете всё. Неправильная сборка команды приведет к потере. А мы с вами об этом и не мечтали. Теперь вперед — создавайте свою команду и помните: лишь вместе мы несгибаемы!
Если хотите держать руку на пульсе своего дела и превращать цифры в прибыль — подписывайтесь на наш Telegram-канал: https://t.me/gosha_bz