Окружение: не команда, а среда, в которой вы расцветаете Многие думают, что успех в сетевом бизнесе зависит от продукта и плана. Но есть третий, самый тонкий и самый решающий фактор — окружение. Не «структура», не «партнёры», не «лидеры». А культура отношений — от первого наставника до топ-руководства компании. Мой урок: когда бизнес начинает «уменьшать» человека Моя первая компания была «крутой» - с громким именем, солидными продуктами, неплохим планом. Но что-то было не так. Мои наставники говорили: «Ты — новичок. Слушай, делай, не спрашивай». Когда я хотела предложить улучшение - мне пришлось пройти через цепочку «фильтров», будто моё мнение - помеха, а не вклад. Я чувствовала себя не партнёром, а винтиком в чужой машине. И тогда я поняла: Сетевой бизнес призван делать человека больше — не меньше. Он должен раскрывать ваш потенциал, а не требовать «подстраиваться под систему». Он должен давать голос, а не заставлять молчать. Что такое настоящее окружение в сетевом бизнесе?