Рынок розничной торговли в России сегодня переживает глубокую трансформацию. Санкции Запада, уход крупных международных брендов и растущая конкуренция со стороны e-commerce заставляют ретейл искать новые форматы работы. Геннадий Сурков, президент холдинга «Глобал Вижн», в активах которого торговый комплекс «Амбар» и LETOUT Аутлет Молл, делится наблюдениями о том, как торговые центры и российские компании адаптируются к новым реалиям.
Свободные локации и новые условия аренды
«Ушли крупные международные игроки. Это освободило лучшие точки, и российские компании быстро их заняли. Появились выгодные условия аренды: минимальные фиксированные ставки и хорошие места», — отмечает Геннадий Сурков. По его словам, несмотря на общий спад продаж и снижение маржинальности, офлайн-магазины остаются привлекательным инструментом для ведения бизнеса.
Рост конкуренции с онлайн-торговлей
Основная проблема для торговых центров сегодня — конкуренция со стороны интернет-магазинов. Онлайн-продажи растут, а привычные обороты офлайн-ритейла снижаются. При этом компании ищут новые пути оптимизации расходов и учета выручки.
«За кадром» обороты и новые схемы учета
Девелопер отмечает, что часть арендаторов использует различные схемы для снижения официальных показателей продаж. Например, покупки пробиваются через онлайн-кассы в других городах, товар физически находится в торговом центре, но формально оборот проходит по другому адресу. Иногда арендаторы предлагают клиентам оплату через QR-коды, которые «уводят» деньги с терминалов торгового центра.
«Мы видим эти ситуации, фиксируем их и реагируем. Иногда сами проверяем, проходит ли чек через нашу систему. Если нет — обсуждаем с арендатором», — поясняет эксперт.
По мнению Геннадия Суркова, рынок ретейла в России остаётся привлекательным для развития, но требует гибкости, постоянного контроля и адаптации к новым условиям ведения бизнеса.