Как превратить команду в стратегический актив? В «Ал Компани» мы нашли ответ в точном кадровом планировании. Наша система позволяет не просто избежать перекосов, а создавать устойчивую и предсказуемую среду. Это означает стабильную загрузку для сотрудников, выполнение обязательств перед клиентами и возможность направлять высвобожденные ресурсы на развитие компании и улучшение условий труда
Суть системы: три горизонта точного планирования
1. Год: создаем стабильное «ядро» команды для выполнения стратегических задач. Этот уровень планирования позволяет нам сформировать устойчивый коллектив специалистов, полностью соответствующий годовому производственному плану. Мы заранее анализируем будущую нагрузку и определяем оптимальный состав ключевых сотрудников. Это дает команде уверенность в стабильности, а компании — надежную основу для выполнения всех стратегических проектов.
2. Квартал: за 3 месяца корректируем расчёты под актуальные заказы. Это даёт время для планового подбора или перераспределения ресурсов без авралов и сверхурочных.
3. Месяц/смена: формируем план производства с численностью персонала с точностью до человека. Наша ключевая цель — максимальная загрузка оборудования и выполнение заказов точно в срок. Мы исключили ситуации, когда станок простаивает без оператора.
Как мы этого добились? Ключевые инструменты
· Нормирование вместо «на глазок»: потребность в людях теперь — это расчётный показатель, привязанный к объёму работ. Это основа для всех решений.
· Управление присутствием: мы не просто учитываем отпуска и больничные, а планируем их, минимизируя риски для производства. Анализ тенденций помогает работать на опережение.
· Контроль сверхурочных: любая сверхурочная работа требует экономического обоснования. Мы свели их к необходимому минимуму.
· Прозрачность: каждый руководитель и сотрудник понимает, как формируется график и нагрузка.
Качественные результаты: что изменилось
Для бизнеса:
Существенное снижение неэффективных затрат на персонал. Мы устранили основные финансовые пробоины в бюджете: ликвидировали оплату простоев, необоснованных переработок и содержание неэффективных позиций.
Рост производительности за счёт оптимальной, рассчитанной расстановки кадров.
Исключение рисков срыва поставок из-за кадровой нестабильности.
Полная управляемость и прогнозируемость фонда оплаты труда (ФОТ).
Для команды и социальных гарантий:
Реальный ресурс для ежегодной индексации зарплат. Оптимизация расходов создала стабильный финансовый фонд для выполнения обязательств перед коллективом.
Справедливость и предсказуемость. Чёткие правила планирования повысили доверие и снизили напряжённость.
Укрепление репутации надёжного работодателя, который ценит вклад и обеспечивает стабильный рост доходов.
Главный итог
Мы перестали видеть в персонале статью расходов. Теперь это — самый управляемый и ценный актив. Система нормирования в «Ал Компани» — это не отчётность, а стратегический инструмент.
«Раньше мы говорили с производством на языке эмоций: „нам не хватает людей!“. Теперь мы разговариваем цифрами — и это позволяет гарантировать и выполнение плана, и социальные обязательства перед коллективом»
Актуальность открытых вакансий и более подробную информацию уточняйте:
Тел: +7 (831) 274-67-68 (доб. 390), +7 (910) 006-50-77
E-mail: hr@al-company.pro
https://al-company.pro/vakansii/
___
ООО «Ал Компани»
+7 (831) 274-67-68
info@al-company.pro
603064, г. Нижний Новгород,
ул. Ю. Фучика, д. 60, офис 9
#алкомпани #вакансия #работа #вакансии #карьера #найм #работаНН #вакансииНН #карьераНН #hrНН #опытработы #полнаязанятость #Завод #Производство #НН #ННовгород #предприятие #требуются #штат #рабочие #кадры #персонал