Многие замечают странную вещь: делают в три раза больше других, а вопросы и претензии — снова к ним. Причем не потому, что они что-то делают плохо. А потому что начальнику так удобно.
Ксения Виноградова, эксперт по выгоранию сильных людей.
13 лет работала в HR корпораций, сама прошла через выгорание и стала предпринимателем — психологом частной практики. Амбассадор свободы и мастер перехода через кризисные этапы
Есть правило: везут на том, кто везёт.
Как только вы показываете свою заинтересованность в работе, работодатель сразу видит: вами можно управлять.
У вас есть мотивация, на которую можно давить. Вы чего-то хотите. Карьерного роста, денег, признания, etc.
Это значит, что внутри вас есть «веревочки», за которые можно подстегивать.
И получать от вас все больше бесплатной работы.
И, конечно, это проще, чем мотивировать сотрудника, который не особенно заинтересован в результате и довольствуется тем, что у него ест.
Руководители в этом месте удовлетворяют только свою собственную потребность — получить максимум результата при минимальном сопротивлении.
И здесь вопрос уже не к ним.
Вопрос к вам
На что вы соглашаетесь?
Умеете ли вы оценивать свои ресурсы?
Достаточно их или нет — для текущей или новой нагрузки?
И насколько вам вообще приятно быть человеком, который тащит за других?
Продолжение разговора — в моем Telegram-канале. Для тех, кто вырос из роли «удобного сотрудника».