17 ноября болельщики "Трактора" были удивлены сообщением, что главный тренер Бенуа Гру покинул их любимую команду. Уволился и тут же улетел в Канаду. Отнюдь не молодой и не такой уж эмоциональный человек, взрослый мужчина, опытный и мудрый тренер, профессионал с хорошей репутацией неожиданно для многих решился на столь "скоропостижный" уход со своего поста. Мог ли он из-за усталости и выгорания (это его слова) уйти таким образом, подвергая риску свой авторитет и репутацию? В это не хотелось верить. Но именно так все и произошло. Хотелось бы разобраться в этом вопросе, в том числе, посмотрев на произошедшее со стороны Бенуа Гру.
Может ли профессионал так поступить?
Для опытного профессионала вроде Бенуа Гру такой формат ухода со стороны действительно может выглядеть маловероятным, т.е неожиданным. Однако в его случае это, скорее всего, стало не импульсивным решением, а крайней мерой под давлением комплекса, как ему представлялось, неразрешимых проблем. Понимание природы выгорания, как кризиса, меняющего у человека смысл и ценность его работы, помогает объяснить этот шаг.
Рассмотрим причины, которые в его субъективном понимании происходящего могли перевесить возможный риск для репутации. Они складываются из нескольких факторов, подтверждаемых рядом источников, в т.ч.:
1. Природа профессионального выгорания. Это не обычная усталость, а состояние полного физического, эмоционального и ментального истощения, связанного с работой. Оно может привести к:
- Чувству неэффективности и потери смысла работы. Человек перестает видеть результаты своего труда и теряет удовлетворенность своей работой.
- Эмоциональному отчуждению и потере контроля. Появляется цинизм, раздражительность, ощущение, что ситуация вышла из-под контроля, неуверенность в себе.
Для тренера, чья работа строится на мотивации, стратегии и контроле вплоть до ньюансов, эти симптомы разрушительны. Сам Бенуа Гру заявил: «Я больше не вижу себя человеком, который должен возглавлять команду». Этими словами он убедил и оправдал самого себя в неизбежности и необходимости своего ухода.
2. Накопившиеся профессиональные проблемы. Выгорание Бенуа Гру возникло не на пустом месте.Оно стало следствием ряда проблем в клубе:
- Кадровые решения администрации. Прежде всего, недовольство решением руководства отпустить ключевых игроков (вратаря Зака Фукале и не только) без адекватной замены.
- Ожидания от главного тренера еще большего успеха команды в новом сезоне и соответстуюшее моральное давление. После прошлогоднего выхода в финал от Бенуа Гру и команды ждали как минимум повторения этого результата.
- Спортивные неудачи. Нестабильная игра команды в новом сезоне (6-е место в конференции на момент ухода). Слабая инра защитников и вратаря, разочаровывающее крупное домашнее поражение от «Автомобилиста» (1 - 5) за день до отставки.
3. Чувство отсутствия выхода и личные факторы.
- Ощущущение безнадежности в складывающейся ситуации и собственной беспомощности в рамках своих полномочий в решении возникших проблем. По информации инсайдеров, Бенуа Гру пришел к выводу, что в текущем сезоне команда не сможет пройти далеко в плей-офф. Эксперты отмечали, что он потерял тренерскую гибкость, стал выглядеть растерянным и нервным, а иногда и равнодушным на скамейке, что для него необычно.
- Личные обстоятельства. Его семья оставалась в Канаде и это также добавляло психологической нагрузки.
Возможная оценка Бенуа Гру последствий своего ухода
Чтобы наглядно представить дилемму Бенуа Гру, можно сравнить ожидаемые последствия двух вариантов в выборе решения: уйти или остаться.
1. Если ОСТАТЬСЯ:
- Профессиональные. Продолжение сезона с ослабленным составом, высокий риск провала и критики.
- Психологические. Усугубление выгорания, хронический стресс, вред здоровью.
- Репутационные. Возможность обвинений в некомпетентности из-за плохих результатов.
2. Если УЙТИ:
- Профессиональные. Досрочное прерывание контракта в КХЛ, необходимость объяснять это решение будущим работодателям.
- Психологические. Возможность восстановиться и избежать полного кризиса. Это плюс.
- Репутационные. Критика за «дезертирство» и «слабость», особенно в контексте общего недовольства иностранными тренерами в КХЛ.
Он принял решение
Руководство клуба признало, что уход Бенуа Гру был для них полной неожиданностью, и они оказались к нему не готовы. Это косвенно подтверждает то, что тренер долго держал проблемы в себе, и его решение созревало постепенно. Это точно не было одномоментным решением на эмоциях.
Таким образом, уход, вероятно, не был скоропостижным или импульсивным. Для такого человека, как Бенуа Гру, это мог быть тяжелый, но взвешенный выбор в ситуации, когда накопившееся профессиональное выгорание, усугубленное профессиональными конфликтами с руководством и объективными проблемами в команде, перешло критическую черту. В таких условиях сохранение здоровья и личностной целостности может восприниматься как большая ценность, чем сиюминутные репутационные риски. И такое решение в его возрасте, вероятно, для многих понятно и вполне разумно.
Однако следует говорить и о том, что он не сделал, а мог бы и должен был сделать до ухода:
1. Создать переходный период, например, до конца года. Это дало бы время администрации для проработки и решения вопроса по достойной замене главного тренера и его помощников.
2. Использовать этот переходный период для качественного решения проблемы слабой обороны. Активно участвовать в поисках усиления вратарской линии и линии защитников. "Трактор" при всех недостатках в игре был на хорошей позиции по забитым шайбам, но по пропущенным был полный провал. На то время, впрочем, как и сегодня, это была главная и определяющая проблема. Она требовала безотлагательного решения независимо от того, кто ее создал.
В этом случае он оставил бы команду в хорошем рабочем состоянии с перспективами на достойный результат в этом сезоне. Время до марта (плей-оф) было еще достаточно, а состав игроков вполне хороший. Расставание тогда было бы не столь печальным. Но этого не случилось.
Ну а за прошлогодний выход "Трактора" в финал, конечно, спасибо, Бенуа Гру!