Сила лидерства и управление переменами в предпринимательстве: опыт Сергея Иванова и группы компаний «Эвко»
В современном предпринимательстве ключевой вызов — умение эффективно управлять переменами и сохранять лидерство в условиях высокой неопределённости и динамично меняющегося рынка. В этом контексте опыт Сергея Иванова, исполнительного директора группы компаний «Эвко», представляет особый интерес. В интервью он делится своим предпринимательским путём, взглядами на партнёрство, корпоративную культуру, а также раскрывает сущность современного лидерства, его вызовы и возможности. Статья подробно разбирает ключевые аспекты лидерства, этики бизнеса, важности командного духа и стратегического мышления, которые помогают успешно развивать бизнес и реализовывать амбициозные цели.
Путь Сергея Иванова в предпринимательство: от наёмного менеджера к лидеру бизнеса
Сергей Иванов начал свой предпринимательский путь с позиции наёмного менеджера, пройдя долгий этап внутреннего самоопределения, который занял около 15 лет. Он подчёркивает, что для того, чтобы реализовать своё мировоззрение в бизнесе, необходимо получить право влиять на корпоративную культуру, что возможно лишь на уровне владельцев или акционеров. Этот переход от управленца к предпринимателю стал для него ключевым этапом становления.
Первый опыт предпринимательства был болезненным уроком. В 2008 году Иванов попытался заработать вместе с отцом на экспорте замороженной рыбы в Китай, что окончательно обернулось финансовыми потерями и личным кредитом, залогом квартиры. Этот опыт научил его важности полного вовлечения в бизнес, а не попытки быть пассивным инвестором. По его словам, предпринимательство требует «засучить рукава» и последовательно склеивать все бизнес-процессы.
Иванов отмечает, что для успешного предпринимательства важно осознавать всю сложность реальности: логистику, взаимодействие с людьми и непредвиденные обстоятельства, которые невозможно отразить в простых финансовых расчётах. Этот опыт стал фундаментом для формирования его дальнейшего предпринимательского мышления, основанного на ответственности и глубоком понимании рисков.
Опыт неудачного партнёрства и уроки предпринимательства
Сергей Иванов подчёркивает, что опыт неудачного партнёрства стал для него важным уроком. Несмотря на изначальные ценностные основания, партнерство оказалось непрочным из-за отсутствия чёткого понимания этических рамок и мировоззрения.
Ключевым аспектом является необходимость чётко договариваться с партнёрами не только о целях бизнеса, но и о принципах, этике и красных линиях, которых нельзя переходить. Иванов обращает внимание, что в российском законодательстве разрешено зарабатывать любыми законными способами, даже если они неэтичны, поэтому именно внутри компании нужно вырабатывать собственные нормы.
Он подчеркивает важность онтологии — мировосприятия, как основы для этики. Без согласованного мировоззрения партнеры рискуют попасть в манипулятивные и конфликтные ситуации. Партнёрство, по его мнению, — это не только о совместном заработке, но и о жизни, в которой резервируется часть сердца для другого человека.
Группа компаний «Эвко»: масштаб, культура и инновации
Группа компаний «Эвко» — это один из крупнейших игроков в российской пищевой промышленности с масштабом производства около 4,5 млн тонн продуктов в год и выручкой, исчисляемой сотнями миллиардов рублей. Половина продукции продаётся на экспорт, включая статус крупнейшего экспортёра подсолнечного масла и главного поставщика его в Индию.
Сергей Иванов отмечает инновационный разворот компании за последние пять лет, направленный на создание прорывных продуктов и решение глобальных проблем, таких как борьба с сахарным диабетом и обеспечение продовольственной безопасности в Африке. Это свидетельствует о стратегическом видении «Эвко», выходящем далеко за рамки традиционного производственного холдинга.
Основная идея компании — бизнес как система смыслов и идей, где польза для общества и экономическая эффективность идут рука об руку. Такой подход обеспечивает устойчивость и долгосрочность развития.
Особенности корпоративной культуры и партнёрства в «Эвко»
Корпоративная культура «Эвко» уникальна и исходит из партнерской модели, в которой все акционеры активно работают в компании и несут ответственность за свои функции. Здесь невозможно быть пассивным владельцем с опционом «просто для галочки» — либо ты вовлечён, либо выходишь из бизнеса.
Изначально компания была создана как протест против советской модели экономики и диких капиталистических практик 90-х годов. Основатели стремились построить бизнес на иных, более гуманных и этичных принципах. Эта культура формировалась внутри компании в течение 30 лет и сейчас является её главной ценностью.
В «Эвко» отсутствует контрольный пакет у одного акционера (максимум 28%), что делает модель владения крайне неустойчивой, но одновременно стимулирует партнёрство и взаимную ответственность по «шести принципам формирования собора», включая референтность, равенство, разнообразие и способность к самоиронии.
Важность этики и мировоззрения в формировании бизнес-партнёрств
Этика в бизнесе — это не просто набор правил, а фундамент, на котором строится партнерство. Сергей Иванов объясняет, что этические нормы без онтологических основ — без связанного мировоззрения — превращаются в инструмент манипуляций.
Он приводит пример христианской этики, где ключевая формула «Поступай с другими так, как хочешь, чтобы поступали с тобой» теряет смысл, если отделена от религиозного контекста. Для устойчивого партнерства важно согласовать не только этические границы, но и базовые ценности и мировоззрение.
Таким образом, партнёр — это человек, с которым разделяешь не только бизнес-цели, но и жизненные ценности, что требует глубокого взаимопонимания и доверия.
Преодоление вызовов одиночества в предпринимательстве и значение команды
Иванов убеждён, что предпринимательство в одиночку — большая редкость и зачастую проявление эгоизма или комплекса лидера. Он описывает психологическую сторону этого феномена, называя его «маниакально-эстероидным комплексом», когда человек ощущает себя исключительным, что позволяет ему брать риски и игнорировать негативные сценарии.
Однако такой «одинокий лидер» испытывает внутренние трудности в адаптации и взаимодействии с другими, что делает его уязвимым. Практика показывает, что даже крупные акционеры с контрольным пакетом могут устать от необходимости объяснять свои решения команде и предпочесть наёмных менеджеров.
Сергей подчёркивает, что партнерство и коллектив — это пространство для внутренней работы и развития, возможность посмотреть на себя в зеркало, что невозможно в одиночку.
Современное понимание лидерства: власть, ответственность и харизма
Современное лидерство Сергей Иванов связывает с понятием власти, которое включает пять признаков легитимности: право поощрять, право наказывать, экспертность, харизму и доверие. Однако сегодня экспертиза и профессионализм зачастую отходят на второй план, уступая место харизме и публичности.
В условиях высокой неопределённости, динамичных изменений технологий и геополитики, лидер вынужден принимать решения, зная, что они могут быть ошибочными. Его задача — минимизировать вероятность ошибки через пронзительную ясность, осознание ответственности (боль) и чистоту помыслов.
Иванов предлагает рассматривать лидерство не как индивидуальное явление, а как коллективное, со-участвующее (с приставкой «со»), где важны сочувствие, эмпатия и взаимоподдержка.
Три ключевых признака эффективного лидерства в условиях неопределённости: ясность, боль и чистота помыслов
В условиях постоянных изменений и нестабильности лидерство требует особых качеств:
· Ясность — умение видеть и учитывать максимальный спектр факторов, влияющих на бизнес, эмоционально пропускать информацию и оценивать риски.
· Боль — осознание неизбежности ошибок и ответственности за последствия решений, способность терпеть внутренние страдания от ошибок.
· Чистота помыслов — моральная чистота, которая помогает привлечь удачу и минимизировать негативные последствия.
Эти три признака служат своего рода фундаментом для принятия взвешенных решений в условиях неопределённости.
Человечность и эмпатия как основа лидерства и корпоративной культуры
Иванов подчёркивает важность человечности и эмпатии в современном лидерстве. В русском языке уникальна приставка «со-», которая делает многие глаголы эмпатичными: сочувствовать, сопереживать, сострадать, соучаствовать.
В корпоративной культуре «Эвко» акцент делается на человекоцентричности, любви и заботе о людях — как сотрудниках, так и клиентах. Это проявляется в подходе, где любой бизнес-процесс нацелен на развитие каждого сотрудника, чтобы он сделал шаг вперёд в своём личностном и профессиональном росте.
Роль развития сотрудников как приоритет бизнес-модели
Главным приоритетом в бизнес-модели «Эвко» является развитие сотрудников. Сергей Иванов утверждает, что любой бизнес-процесс должен быть направлен на то, чтобы «Вася» или «Маша» стали сильнее и лучше. Экономическая эффективность — важна, но она является следствием роста и развития людей.
Это уровень лидерства, который требует тщательной работы и умения удерживать баланс между эмоциональными и бизнес-задачами, что является сложной задачей для руководителей.
Мечты и смысл предпринимательской деятельности: взгляд изнутри
Для Сергея Иванова предпринимательство — это не только бизнес, но и реализация мечты, которая часто выходит за рамки материальных целей. Родившись в сельском бурятском селе Забайкалья, он не мог представить, что объедет полмира и будет заниматься глобальными задачами.
Компания «Эвко» ставит перед собой амбициозные цели: борьба с эпидемией диабета, продовольственная безопасность Африки, создание продуктов для старшего поколения, которые помогут чувствовать себя моложе.
Иванов считает, что смысл предпринимательства заключается в поиске гармонии и пользы для общества, сохраняя при этом финансовую независимость и свободу.
Стратегия масштабирования бизнеса: мышление на уровень выше
Одним из ключевых принципов масштабирования бизнеса, который Иванов выделяет, является «мышление на уровень выше». Он приводит метафору: «Хочешь ездить на Мерседесе? Копи на Мерседес. Если копишь на Жигули — будешь ездить на Запорожце».
Это означает, что предпринимателю необходимо формировать систему координат, соответствующую уровню своих амбиций — от районного бизнеса до международного уровня и даже цивилизационных трендов.
Такой подход помогает выстраивать ресурсную базу и культуру, которая соответствует масштабам и задачам бизнеса.
Формирование эффективной команды лидеров: шесть принципов «собора»
В «Эвко» команда лидеров формируется по уникальной модели «собора», включающей шесть принципов:
1. Референтность — каждый член команды эмоционально значим для другого, поскольку вместе проживают жизнь, а не просто ведут бизнес.
2. Подстройка — отсутствие жёсткой иерархии, где «первый среди равных» может передавать полномочия более компетентному в конкретной задаче.
3. Разнообразие — команда должна состоять из людей с разными эмоциональными потребностями и профессиональными особенностями.
4. Конфликтность как здоровье — разумный уровень конфликтов свидетельствует о жизнеспособности коллектива.
5. Самоирония — способность смеяться над собой и сохранять лёгкость в сложных ситуациях.
6. Многоаспектное мышление — умение удерживать в фокусе различные уровни и аспекты — от человеческих отношений до технологий и геополитики.
Эти принципы помогают создавать устойчивые и эффективные команды, способные к адаптации и развитию.
Заключение
Опыт Сергея Иванова и группа компаний «Эвко» демонстрируют, что сила лидерства и успешное управление переменами в предпринимательстве связаны с глубокой этической основой, ясным мировоззрением и коллективным подходом к лидерству. В современном мире, полном неопределённости, лидер должен обладать не только властью и харизмой, но и человечностью, эмпатией, а также способностью к стратегическому мышлению и масштабированию.
Корпоративная культура «Эвко», построенная на партнерстве, ответственности и развитии сотрудников, служит примером, как можно сочетать экономическую эффективность с созидательным бизнесом, приносящим пользу обществу. Важным уроком является необходимость формирования команды, где каждый лидер — это не одиночка, а часть «собора», способного преодолевать вызовы времени.
Активный Предприниматель - создаем связи и возможности для развития предпринимателей!
Выбирайте удобный формат
• Смотрите - vk.com/video/@bizactive • Слушайте - bizactiv.mave.digital/ • Читайте - dzen.ru/bizactiv
Не пропустите прямые эфиры "Активного предпринимателя"
Понедельник & Пятница | 17:00 - 18:00 | Умное радио 100.1 FM
Подписывайтесь
• ТГ-канал t.me/BizActive • ВКонтакте vk.com/bizactive