Учёные Томского политехнического университета в составе научной коллаборации предложили новую модель анализа динамики технологических компаний, которая одновременно учитывает две стратегии лидерства — агрессивную и консервативную. Разработка позволяет оценивать устойчивость фирм‑лидеров и прослеживать, как меняется их положение под воздействием внешних шоков и цифровизации. Результаты работы опубликованы в журналах «Уголь» и E‑Management.
Модель основана на методе DEA (оценка относительной эффективности) с учётом множества входных и выходных показателей. Исследователи отдельно рассматривают два типа эффективности: TEout для агрессивной стратегии, ориентированной на максимизацию прибыли при заданных затратах, и TEin для консервативной, где акцент делается на снижении издержек при достижении заданного результата. Дополнительно компании делятся на крупные и малые, а также по типу динамики — устойчивые лидеры, новые лидеры и предприятия, потерявшие лидерство.
По словам доцента отделения экономики и организации производства ТПУ Любови Спицыной, в отличие от стандартных подходов, которые фиксируют только финансовый результат за период, новая методика позволяет отследить саму траекторию лидерства: кто сохраняет позиции, кто входит в число лидеров, а кто их утрачивает. Это даёт возможность реалистичнее моделировать влияние санкций, ценовых колебаний и технологических изменений на отраслевую структуру.
Разработчики рассчитывают, что такой инструмент будет использоваться для стратегического планирования на предприятиях высокотехнологичных и сырьевых отраслей. Модель, по их оценке, может помочь руководству выбирать оптимальное сочетание рискованных и осторожных решений, опираясь не только на текущие показатели, но и на долгосрочную устойчивость компании в меняющихся внешних условиях, сообщает naked-science.ru.
Читайте также: