Я очень люблю молодых и амбициозных ребят с горящими глазами и желанием хватать звезды с неба.
В мире бизнеса – кадровый резерв из студентов, это не жалость и крайняя мера, а вполне себе неплохой запас витамина «Энтузиазм». Решение принять к себе молодых сотрудников без опыта – решение сложное, требующее терпения со стороны руководства. Но, приносящее плоды. Как с яблоней – пару лет ты возишься с саженцем, а потом собираешь плоды.
Со своей стороны, руководитель должен понять, принять и помочь неопытным молодым сотрудникам в нескольких вещах:
- не дать разбиться о скалы реальной работы. Все мы помним, как после получения диплома мы думали «теперь я все знаю! ЩЩааас как начну работать!». ХА! Молоды сотрудники могут быть более импульсивными, у них нет обязательств кормить семью (ну, в редких случаях есть). Они принимают решения быстро, но еще с влиянием подросткового кризиса (он может быть достаточно затяжной, если вы не знали).
- войти в принятие со своей стороны. Понятно, что не все молодые кадры действительно ценны, но это уже относится к кадрам любых возрастов и опыта. Да, сейчас придется столкнуться с «ну типа лол, какое право ты имеешь указывать мной…». Не унываем! Это пройдет, но молодость все равно прекрасна!
Люблю пункты, помните да? Пошли по положительным сторонам:
1. Молодой сотрудник – это чистый лист! Вам дана возможность нарисовать на нем то, что вам нужно. У него еще не привиты другие корпоративные ценности с предыдущего места работы, его профессиональное мировозрение можно сформировать с нуля. Студенческая дурь уходит из головы очень быстро, после погружения с головой в омут «взрослая рутина».
2. Они ещё не устали от бесконечных планерок и отчётов. Они верят, что могут изменить мир (или хотя бы отдел). Эта энергия заразительна и может встряхнуть даже видавшие виды коллективы. Иногда после их вопросов «а почему мы это делаем так?» приходит прозрение к вещам, которые существуют в компании уже тыщи лет!
3. Они только что вышли из мира теории. Они могут не знать внутренний лексикон и взрослые жаргонизмы (типа: фидбэээк, овердраафт, вин ту вин и прочего вот этого всего), зато видят очевидные нестыковки, которые опытным сотрудникам уже примелькались. Это ценный источник «наивных», а потому гениальных вопросов.
4. Вырастив сотрудника «с пеленок», вытерев у него молоко с губ – вы получаете «вашего» лояльного сотрудника. Он с первых своих дней впитал культуру компании, прочувствовал все изнутри (ведь для него это первый опыт, он отпечатался у него на подкорке как значимое событие еще с момента, как ему пришел оффер от вас). Его связь с компанией чувствуется не только в трудовом договоре, но и на ментальном уровне.
5. Найти готового специалиста – это лотерея и аукцион по зарплатам. Вырастить своего – это планомерный процесс. Да, он требует ресурсов (времени, нервов, выслушанных кучи слез, соплей и «я ничего не понимаю»), но зато вы получаете человека, который уже знает ваши процессы и программы в которых вы работаете. Он вливается в работу в разы быстрее.
Студенческий резерв – это не про сиюминутную выгоду. Это про умный фарш, который готовится заранее. Вы тратите время и силы сегодня, чтобы завтра получить не просто «сотрудника под задачу», а будущего лидера, инноватора или просто первоклассного профессионала, который будет работать на вас с огнём в глазах и благодарностью в сердце. А ещё с актуальными знаниями из вуза, которые не успели устареть.
Всем руководителям сигма-боев, альтушек и прочих свежих специалистов – сил и терпения! Скоро ваши маленькие ниндзя превратятся в настоящих сенсеев.
