Бизнесмен Владислав Бакальчук отказался от своей 1% доли в онлайн-ритейлере Wildberries, продав её бывшей супруге Татьяне Ким. Об этом он сообщил РБК.
Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ) подтверждает: с 10 декабря Бакальчук больше не является владельцем доли в Wildberries. Теперь 100% компании принадлежит Татьяне Ким.
Представители пресс-службы ООО «РВБ» (объединенная компания Wildberries-Russ) отказались от комментариев.
Контекст сделки: объединение Wildberries и Russ.
Wildberries является учредителем ООО «РВБ» с долей 65%. Оставшиеся 35% принадлежат компании Russ через ООО «Стинн».
Ранее Татьяна Бакальчук публично выражала несогласие с объединением с Russ. Вскоре после этого, приняв самостоятельное решение, она объявила о разводе с мужем. В сентябре 2024 года предпринимательница вернула себе девичью фамилию.
Развод и раздел имущества.
Официальный развод Владислава Бакальчука и Татьяны Ким состоялся в феврале 2025 года после 22 лет брака. Слушания по разделу имущества проходили в закрытом режиме. В апреле Савеловский суд Москвы вынес решение: 1% доля Бакальчука в компании перешла к Ким, которая уже владела остальными 99%.
Новая роль Владислава Бакальчука.
После развода Владислав Бакальчук занял должность главного исполнительного директора в операционной компании сети «М.Видео-Эльдорадо» – ООО «МВМ». Его основная задача – цифровая трансформация бизнеса «М.Видео-Эльдорадо».
Wildberries: От идеи в декрете до гиганта российской электронной коммерции.
История Wildberries – это яркий пример того, как амбициозная идея, рожденная в декретном отпуске, может вырасти в одного из лидеров российской электронной коммерции.
Основанная в 2004 году предпринимателями Татьяной и Владиславом Бакальчук, компания прошла путь от скромного интернет-магазина одежды до крупнейшего маркетплейса, чье влияние ощущается не только в России, но и на международных рынках.
2004 год: Зарождение идеи.
Все началось с личного опыта Татьяны Бакальчук (ныне Ким). Находясь в декретном отпуске, она столкнулась с неудобствами традиционного шопинга. Это стало толчком к созданию онлайн-платформы, которая позволила бы совершать покупки, не выходя из дома.
Первые заказы обрабатывались вручную, а товары хранились прямо в квартире основателей. Название Wildberries («Дикие ягоды»), выбранное Татьяной, гармонично сочеталось с фирменным фиолетовым цветом бренда.
2005-2006 годы: Первые шаги и формирование предложения.
Компания сделала первые уверенные шаги: открылся первый склад, появились первые курьеры и операторы call-центра. Ассортимент пополнялся одеждой немецких брендов Otto и Quelle, предлагаемой по каталогам.
Ключевыми преимуществами для покупателей стали отсутствие предоплаты, фиксированная стоимость доставки и простой механизм возврата.
2007-2009 годы: Рост и стратегические партнерства.
Переломным моментом стала выгодная закупка крупной партии одежды Adidas, от которой отказался другой крупный игрок рынка. Товары Adidas на два года стали основой ассортимента.
Несмотря на экономический кризис 2009 года, именно в этот период крупные бренды начали активно осваивать онлайн-продажи, что способствовало дальнейшему росту Wildberries.
2011 год: Революция в логистике – сеть ПВЗ.
Запуск первых пунктов выдачи заказов (ПВЗ) стал настоящим прорывом в логистике. Это значительно повысило доверие к онлайн-покупкам, сделав их более удобными и доступными для широкой аудитории.
2014-2016 годы: Масштабирование и выход на международный уровень.
Wildberries перешел на комиссионную модель работы, схожую с Amazon. Это позволило продавцам самостоятельно размещать товары и получать процент с продаж.
Компания начала активную экспансию на рынки Беларуси, Казахстана, Украины, Польши и Израиля. К 2016 году оборот Wildberries достиг 45,6 миллиарда рублей, что сделало его крупнейшим интернет-магазином по этому показателю в России.
2017-2019 годы: Развитие собственной инфраструктуры.
Были построены первые собственные складские комплексы, включая крупнейший в России распределительный центр площадью 145 тысяч м² в Коледино (Подмосковье). В 2019 году Татьяна Ким вошла в рейтинг Forbes как одна из самых влиятельных миллиардерш мира.
2020-2023 годы: Пандемия, трансформация и новые вызовы.
Период пандемии ознаменовался удвоением продаж и полным переходом на безналичную оплату. Компания запустила новые сервисы, такие как WB Travel, WB Guru, Wibes и «Вайлдберриз банк», расширяя свою экосистему.
В 2023 году Wildberries столкнулся с масштабной забастовкой владельцев ПВЗ, что привело к пересмотру условий сотрудничества с партнёрами.
2024 год: Слияние и новые горизонты.
Wildberries объединился с рекламной группой Russ, создав цифровую торговую платформу РВБ.
Wildberries: Гигант Рунета в цифрах и фактах.
Wildberries, один из лидеров российского онлайн-ритейла, остается компанией с высокой степенью закрытости. Основательница Татьяна Ким предпочитает не давать интервью, что лишь подогревает интерес к деятельности компании.
По состоянию на начало 2024 года, Wildberries уверенно удерживал лидирующие позиции на рынке маркетплейсов России, занимая внушительные 47% доли.
Масштабы компании подтверждаются и её обширной физической инфраструктурой: сеть пунктов выдачи заказов насчитывает более 90 тысяч точек по всему миру, а площадь складских помещений превышает два миллиона квадратных метров.
К 2025 году Wildberries вышел за рамки традиционного онлайн-магазина, превратившись в комплексную экосистему. Сегодня компания предлагает своим пользователям не только широкий ассортимент товаров, но и развитые логистические решения, финансовые сервисы и туристические предложения, подтверждая свой статус технологического лидера.
Автор: Мария Кущиди