Конфликт поколений: когда вопрос о зарплате убивает диалог.
Дискуссия в соцсети, которая вскрыла трещину между поколениями на рынке труда. Речь не о привычках — а о фундаментально разном отношении к работе.
Молодой предприниматель пишет:
"Приходят на собеседование возрастные топ-менеджеры. Я их увлекаю, заряжаю, рассказываю о проектах в 7 странах, об уникальных продуктах. А они спрашивают: 'Какой у вас оклад?'
Возрастной топ старше 50 лет отвечает:
"Молодёжь упрекает нас за то, что мы ищем зарплату. Хотят, чтобы работали за идею. Но мы уже совершали подвиги, когда вы не родились. Почему теперь должны работать бесплатно?".
В чем конфликт
Для меня это пример реального источника конфликта поколений в компании.
Проблема не в том, кто во сколько на работу приходит, как в TikTok показывают.
А в восприятии смысла работы.
Молодые (35-40 лет) — в фазе накопления капитала и карьерного роста. Готовы «гореть» задачей, потому что это их инвестиция в будущее. Они готовы работать за долю, за опционы, за перспективу.
Возрастные (55+) — на этапе, когда опыт нужно капитализировать и строить карьеру после 50.. Они уже создали. Им важна стабильность. Но многие пытаются капитализировать опыт по-старому - на высокой должности с высокой зарплатой.
Правы обе стороны.
И проблема обоих — в непонимании логики друг друга.
Мир требует гибкого подхода и ориентации на задачу. Это не прихоть молодых. Это вызовы экономики. Портфельная карьера, проектная работа, доля в бизнесе как часть дохода — ответ на этот вызов.
Но:
● Молодые не готовы объяснять возрастным, как устроена новая экономика и портфельная карьера.
● Возрастные не готовы забыть о привычном статусе «на время», чтобы освоить новые форматы работы.
Как будет решаться этот конфликт?
Очевидно, что обе стороны нужны друг другу.
Молодому предпринимателю нужен опыт, системность, мудрость возрастного топа. Возрастному топу нужна энергия, новые форматы работы, возможность оставаться в игре.
Я помогаю компаниям наладить диалог между поколениями и найти форматы сотрудничества.
Три шага, которые рекомендую обеим сторонам:
1️⃣ Успокоиться. Перестать называть друг друга "жирными котами" и "наивными мечтателями". Признать, что каждая сторона в своей правде.
2️⃣ Понять реальность. У молодых нет больших бюджетов на зарплаты. У возрастных нет безграничных возможностей сокращать доход.
Обе стороны в сложных условиях.
3️⃣ Начать думать о задаче вместе. Затертая формула win-win будет к стати.
Подумать вместе, какие форматы сотрудничества возможны.
Проектная работа? Доля в бизнесе? Консалтинг? Наставничество с бонусами от результата? Комбинированные схемы?
Дело не в том, чтобы одна сторона победила. Важно найти новые форматы взаимодействия, которые учитывают и предпринимательский запал молодых, и осторожность и мудрость возрастных.
Что думаете? Как воспринимаете желание молодых руководителей нанять вас дешевле?
https://dzen.ru/id/622ef5d6c658c8762461d3b3
